人力资源管理在护理管理中占有重要地位，如何构建科学管理模式、利用现有的护理人力资源合理地安排护理工作、激发护理人员的工作潜能、改善护理质量成为目前护理管理者需重视的问题。为适应需求并充分发挥各层次护理人员的积极性和能动性，近日，上锦普外三科实行小组制管理模式。

   东爱华护士长从科室目前需重点管理的角度进行分析，将科室19名护理人员分为七个小组，分别为：科研组、操作组、整体护理组、服务态度及满意度组、专项制度组、病室管理组、院感组。科室根据人员的能力和特长，每组分配3-4人作为该组负责人，赋予他们一定的权利，同时每组高、低年资平均搭配，由高年资护士担任组长，由此成立护士长、组长、组员的三层管理框架。要求每组建立各自的管理制度，并拟定相应工作计划及实施方案，确保以小组力量而带动全科的进步。

   合理分配人力资源能减少护理缺陷，提高病房护理质量。小组制管理模式能充分发挥护士各自的特长，使得各尽其能，各担其责，并由小组带动全科人员进步，打破了以往的“一把抓”模式，创新了管理理念。