新一轮院科季度沟通会已于2016年9月全面启动，根据工作实际，党办牵头,会同院办、组织、宣传、人事、运管、门诊、设备、学科、科技平台等相关部门共同推进。

10位院领导分别到对口联系科室进行沟通，包括三个方面的主要内容：一是重点阐述2016年下半年党政工作重点。二是介绍管理后备人才队伍的建设方案，聚焦热点、焦点问题，以答疑的形式介绍为什么要建设管理后备人才队伍，管理后备人才是什么、怎么做；对员工关心的岗位设置、条件资格、选拔培养、管理考核、任用退出机制做详尽的解答。三是以问题为导向，全面落实党风廉政建设。通过具体案例，强调要求每个党员干部应严格执行六项纪律；每个医务人员应严格遵守医疗行风“九不准”；每个干部应严格落实“责任清单”；每个党员应认真学习《中国共产党问责条例》。

李院长在胸外科沟通时谈到，医院管理是一门学问，临床业务能力优秀不等于同时拥有优秀的管理才能。医院希望通过管理后备人才队伍建设计划为各科室优秀的业务骨干搭平台、给支持，通过培养机制形成管理技能，让大家通过系统化的专项培训和管理岗位实践两种渠道充分提升管理水平和技巧，从而激发出每一名员工的活力和潜能。

敬书记在麻醉科沟通时强调了以问题为导向的党风廉政建设主体责任落实，应该党政同责、齐抓共管，强化制度与责任落实并举，紧盯重点岗位和关键环节，全面推进廉政风险防控的落实。

按照惯例，院领导们还听取了联系科室的工作情况。针对本轮季科沟通会收集到的意见建议，医院将继续做好沟通反馈和持续改进工作，务求实效。