12月12日，放射科举行2015年度“科室管理培训会”，管理小组包括医师、技术、护理、工程、工勤在内40多人参加培训，7名省内联盟医院放射科主任、我院运营管理助理受邀旁听。为了让学员们进一步了解国内医疗模式的现状和趋势，深刻领会我院最新战略规划和总体部署，培训会特别邀请到李为民院长做专题讲座。

李为民院长以《医疗服务模式变革与发展趋势》为题，先后围绕“分级医疗”、“互联网+是否取代传统医疗”、“精准医疗是否为未来的医疗方式”等三个方面进行了深入浅出的讲解。李院长横向对比了国内外医疗服务体系的特点，分析了深化医改对医院发展带来的挑战、分级医疗的政策背景、影响因素及对策；认为传统的医疗模式需要以病人为中心、以信息网络平台为支撑进行变革；提出要大力打造具有华西特色的医联体，营造新的医疗生态圈。他用亲身经历娓娓道出“互联网+”的话题，对“互联网+医疗”在华西多层面的践行情况进行了介绍，谈及其未来在门诊、预诊、随访和慢病管理中的应用。他阐述了精准医学的概念、具备的条件，公立医院在其中的角色定位；以肺肿瘤的影像学筛查、诊断、随访及治疗为例，肯定了放射科在医疗中的重要平台作用，引入放射组学和放射基因组学的概念，启发学员创新实践，将精准医学植入放射科实际工作中。

拜耳医药保健有限公司黄臣刚总监受邀进行“情境领导培训”，运用矩阵、趋势图等工具分析了员工的发展阶段和管理者的领导型态；采用实例、问卷等形式让学员学会剖析自己职业发展的阶段和面临的问题，同时初步了解如何因人而异地对部属进行个体化指导和支持。

最后，宋彬主任向管理小组汇报了本年度科室工作总结及2016年主要工作安排。在总结中，他谈到本年度管理亮点主要是重新定位了放射科的核心竞争力、启动“优化就诊流程计划”、巩固华西放射科伙伴关系、实施“卓越基层放射医师培训项目”、创新技师管理制度、宣传搭载新媒体等。他指出，虽然华西放射科的声誉度排名连续六年位居全国前三，但全体员工需要居安思危，持续推进精准管理，挖掘新形势下的区域辐射能力，在多方面寻求工作的新突破口。

放射科管理培训会是科内管理小组培训的重点活动，每年举行一次，邀请全球500强医疗相关企业的管理团队和培训专家进行授课或模拟演练，同时邀请西南地区部分医院的放射科管理者参与旁听；培训主题紧跟医疗政策、舆情，符合科室管理岗位的实际需求，培训手段丰富生动，受到兄弟放射科和科内管理小组成员的好评。本次培训会不仅为放射科本年度的工作打了较为圆满的句号，同时启发科室管理小组成员将岗位计划和医院近期发展规划相结合，分析自己及同事在职场中的问题，找到解决方案，为来年的工作点亮了新的方向。