作为医院学科建设135工程的重点项目，为快速推进项目实施，医教部于11月24日下午2:30，组织召开了我院快速康复项目推进会旨在完善项目组织架构，向相关科室宣讲项目实施要点，部署实施进度，由相关职能部门对医院支持政策进行解读，听取科室的意见建议。会议在大外科会议室举行，护理部、财务部、信息中心、运管部及外科各科室主任、护士长30余人参加了会议。

程南生副院长首先讲解了该项目组织架构的初步设想与总体目标，在医院层面拟成立领导小组，由程南生副院长为组长。领导小组将负责项目的总体设计，人员培训组织、综合协调、进度安排，争取政策、资源为项目实施提供支撑，适时对项目开展情况进行督导，开展数据统计，定期召开会议通报项目开展情况。领导小组下设专家组，为项目实施推进提供专家咨询，培训师资、设计评价关键指标、解决项目实施过程中技术性难题，总结经验，形成华西版本的操作规范。为落实分口责任，适时推进项目，将分别成立执行小组、评估小组、综合协调小组、质量监控小组、信息数据小组、预算小组、循证医学二次分析小组。

项目总体目标为通过组建多学科“医护一体化加速康复外科”团队，在外科各专业科室遴选适宜病种推进“医护一体化加速康复外科”项目实施，完善外科手术病种临床路径建设，制定符合国情和华西特色的“医护一体化加速康复外科”管理操作规范，有效提升服务效率，持续改进医疗质量，改善患者就医体验。

随后受麻醉科左云霞副主任委托，周斌医师对项目评估指标的设定及评估工具进行了简介；营养科饶志勇老师介绍了辅助ERAS项目的相关营养方案；医教部质控科陈敏科长对ERAS项目质控提出了初步设想；医疗综合科刘启望科长对于ERAS项目实施中可能存在的法律风险进行了分析；财务部伍咏梅科长、纪晶老师对项目子课题申报预算编制及财务管理相关注意事项做了分析。

会上各位主任护士长针对以上内容发表了自己的看法，并对其中的疑问进行了讨论。下一步各部门将按总体规划完善人员组织和项目预算，加快项目的具体实施。