8月13日，经过一年多加班加点的装修改造，重新投入使用的第一住院大楼又恢复了往日的繁忙。

牵一发而动全身。不仅是第一住院大楼，我院多个科室的病房位置都有所调整，涉及华西坝主院区、温江院区、锦江院区以及四川大学华西天府医院。8月10日至12日，三天奋战，825人次患者转运，其中危重患者201人次、跨院区转运40人次；34个临床科室、41个护理单元协同作战；12辆救护车随时待命，52趟次穿行于院区之间；百余车次设备物资有序归位……

数字背后，是全院上下“一盘棋”的默契与担当。

这是一场与时间赛跑的“大迁徙”，也是一次华西效率的集中检验。

回迁背后的“提前量”

8月10日搬迁首日，程永忠书记、罗凤鸣院长等院领导率队前往呼吸与危重症医学科、心脏内科、麻醉手术中心等科室，实地查看搬迁推进情况，现场协调解决堵点难点，反复叮嘱科室稳妥有序完成回迁，保障患者就医安全。

早在两周前，医院就召开第一住院大楼病房、第二住院大楼手术室回迁工作动员会，罗凤鸣院长等院领导，全院各临床科室主任、护士长及相关职能部门负责人参会。医务部、护理部就搬迁具体工作进行细致的部署安排。会上强调：干部带头靠前落实，严守医疗安全底线。

搬迁虽然只有3天，但涉及的院区多、科室多、物资多，谋划早在去年10月就已启动——

运营管理部牵头组建回迁专班，多次深入三个院区现场踩点，围绕病房腾挪、患者转运、设备运输逐项推敲，同时把风险预判做在前面：统筹“一单元一路线”的转运路径设计，落实危重患者“一人一方案”、转运床位点对点对接。37次专项例会、11次专题讨论会、13次院务会汇报，逐周跟踪、逐项销号。运营管理部承担总调度枢纽，坚持“牵头不包办、统筹不替代”，让十余个职能部处拧成一股绳。

患者至上 严守医疗安全底线

住院患者能出尽出——搬迁前一周，根据搬迁方案，各科室逐一梳理患者病情，明确转运方式。危重患者避免跨院区转运，其他转运患者匹配相应医疗资源。

医务部提前编制回迁工作计划，细化到每个科室的搬迁时序、转运路线、人员分工，形成“时间精确到小时、责任落实到个人”的作战图。

搬迁三天，医务部全员下沉一线，现场坐镇调度。哪条转运通道拥堵了，马上协调分流；哪个科室人手不够了，迅速调配支援；哪里出现突发状况了，第一时间到场处置。

8月10日晚，胃肠外科病房一名患者突发病情变化。按计划，该患者次日将随科室转运至锦江院区，但经评估不宜跨院区转运。而原病房即将腾空给胃癌中心，消毒后才能启用。医务部现场协调，患者转入其他科室病房，问题迎刃而解。胃肠外科病房11日顺利搬迁。

“安全、有序、高效。”这是护理部立下的军令状。搬迁期间，护理部全线压上——成立现场指挥督导组，分驻三个院区不同楼栋，管理小组各司其职。护士长带头清点药品器械，年轻护士抢搬重物，高年资护士守护在危重患者身旁。

危重患者专人护送，全程生命体征监测不间断；多耐患者严格执行院感标准，转运路线单独规划、通道即时消杀；跨院区转运患者，从出病区到入新病房，每一站都有护士点对点交接……不仅如此，中央运输科也从手术室、急诊科、各检查小组抽调人员以及夜班下班人员共100人分成5个小组参与三个院区患者的转运。

三天里，825人次患者转运，包括201名危重患者，实现患者转运零意外、零风险、零差错。

血液内科转运患者80人，且普遍免疫力低下，多合并重度贫血、粒细胞缺乏，对无菌环境要求极高。科室管理小组全程靠前指挥，医护人员严格落实转运规范，全程关注每一位患者的病情变化。

结直肠肿瘤中心从锦江搬回华西坝。部分患者和家属因担心途中颠簸、床位调整，心有顾虑。医护人员逐床沟通、耐心解释。当看到救护车待命、医护人员全程护送，家属不仅放下心，还主动帮忙搬运轻便物品：“你们辛苦了，我们也出一份力。”

从天府搬回华西坝，跨度大、路途远。胆道外科病房、甲状腺外科病房、耳鼻咽喉头颈外科等科室对特殊患者实行“一人一策”，主治医生和资深护士全程随车护送。

患者和家属们也在用自己的方式参与——主动整理物品、有序等候转运车辆。他们说：“整个转运过程组织有序，让我们感到安心和放心。”

华西人：有一分热，发一分光

8月，正值暑期轮休。重症医学科、胃癌中心、乳腺疾病中心等不少科室原本轮休的医护人员，得知人手紧张后，主动放弃休假赶回岗位。他们说：“患者的安全转运是头等大事，多一个人就多一份力量。”推病床、拎行李、安抚患者，他们用行动诠释“华西人”的责任与担当。

搬家前一日，81岁的华西终身教授张肇达仍带队在胰腺外科查房，逐一查看患者病情，悉心叮嘱医护人员：“搬家再忙，医疗质量与安全底线不能松。”

胸部肿瘤病房8名护士被抽调支援其他科室，在岗人力缩减。科室护士贺章勤因股骨颈骨折术后在家休养，评估身体状况后主动请缨返岗，做一些力所能及的事。“虽然行动不便，但关键时刻希望能和大家在一起。”她说，患者安全永远是第一的。搬迁当日，科室全员奋战至晚10点，完成18名患者转运、34名新入院患者收治。

同样全员加班至晚10点的还有甲状腺外科病房，大家齐心协力，连夜完成物资归位、环境清洁、病房布局规整。腹部肿瘤病房多位轮休人员主动到岗参与打包、标记、引导，搬迁当日即收治20名新入院患者。

消化内科转运患者76名，除了医护人员，临床医学院实习学生、规培学员也积极投身搬迁工作。在带教老师指导下，大家分工协作，细致协助无陪护患者打包整理个人生活物品。同学们奔忙于病区走廊与转运通道之间，也展现出华西学子认真踏实、勇于担当的精神面貌。

肺癌中心、心脏大血管外科、胸外科、骨科、肝脏外科病房、神经外科、神经内科、血管外科、头颈肿瘤病房、肾脏内科、疼痛科、介入诊疗中心、肾移植综合病房、MICU……全院涉及搬迁的科室和病区，在这场回迁大考中展现出惊人的协同力。没有一个人讲条件，没有一个人拖后腿——顾大局，是华西人的本能；守底线，是华西人的天职。

是后方，也是前线

新病房、新手术室……幕后还有一场看不见的“保障战”。

设备物资部——16名工程师主动放弃周末、节假日及下班休息时间，累计加班18天、近300小时。他们顶酷暑、战暴雨、连轴转，深夜常态化开展物资验收与搬运安装。高标准完成48间手术室、4个ICU及15个普通病房共300类6700余台件新购设备的到货验收与安装调试。部门高效协同54个科室完成87批次、150余车次跨院区回迁与院内腾挪；完成彭州库房939张病床及三千余台件物资、约160余车的回迁任务。此外，部门同步落实电气安全检测、暴雨设备防水巡检等保障措施，筑牢设备保障基础。

基建运行部——后勤配套：短时间内完成挂衣钩、置物架、电源插座、医用气体终端等各类设施安装与调试，其中医用气体系统覆盖6根主管道、34个二级减压箱及4112个末端点位，逐一吹扫插拔，确保安全投用。同时，完成电话移机安装65部，设施拆装127个，仪器喷字标识231台。环境保障：协同保洁团队高标准完成48间手术室深度保洁，以及2.2万平方米地面打蜡养护、1133个床单元终末清洁；配合医院感染管理部完成13间血液层流病房及48间手术室洁净指标检测，筑牢院感防线。

医院感染管理部——6-8月累计完成2401份环境标本采集，含空气1601份、物表745份、水样55份。针对手术室搬迁难点，创新实施“两轮采样法”——首轮微生物培养确保层流与物表达标，次轮对急用手术间采用ATP生物荧光法，确保即时出结果，为手术室按时启用赢得宝贵时间。部门全程跟进搬迁转运，同步监督病房及公共区域消毒质量，为医患筑起坚实可靠的“防火墙”。

信息与数据管理部——开展多轮压力测试，累计安装交换机313台、AP 1004个，上线设备3000余台，全面筑牢前期技术根基。信息专员下沉临床一线、分组驻守各病区，现场完成网络调试与HIS、LIS、PACS等业务在新旧环境间的平稳过渡；应急小组24小时待命，做到突发问题“发现即处理”，最大限度减少对临床工作的影响。

临床药学部（药剂科）——联动多部门协同推进，全链条压实搬迁期间临床用药安全保障工作。住院药房完成全院 15个临床科室123个品种、16146 支基数药品调整；完成麻醉科及手术间114 个品种、27785支药品基数增减核对；天府过渡住院药房完成33个品种、11028支基数药品清退。药库先后安排转运12辆车次，按不同类别分期分批退药，完成295个品种、42513瓶(盒)退药。

临床营养科——紧密对接临床科室搬迁进程，合理排程天府院区值守的营养师小组有序回迁，同步规划及调整主院区专业分组以及人员安排，全力保障每位患者营养诊疗的完整性及连续性。

安全保卫处（党委安全保卫部）——全员停休，16部专用电梯划分为病床、设备、物资三条专线，全时段定人定岗。安保队员日均值守超14小时。期间，一台转运精密设备的货梯因连续高强度作业突发预警。正值手术器械转运高峰，安保人员现场指挥果断启动预案，一边紧急抢修，一边调度备用梯无缝补位，确保了重症监护设备及物资准时送达。

院长办公室——安排车队与护理部紧密配合，提前部署、周密安排，全力保障医疗运输任务。统筹调配52趟次救护车，顺利保障病人转运。

党委宣传部——提前与临床科室对接，个性化设计制作科室宣传栏；同时，结合各楼层科室特色，将医学生插画与AI创作融合，设计主题插画陈列于电梯间，以人文细节为新空间增添温度。

病房里，设备就位、药品上架、病床铺好；护士站，电脑系统就绪、病历归档整齐。患者陆续入住，诊疗秩序如常。

三天的忙碌归于平静，但华西人的节奏从未停歇。变的是崭新的环境，不变的是每一次查房、每一台手术背后的那份笃定与热爱。

正如罗凤鸣院长在2026年暑期干部培训会上所说：“我们有一批信任华西的患者，有一群热爱华西的员工，有一批充满活力的青年人才，这是我们从容应对挑战的最大底气。”

更好的华西，为了更好的你——这份守护，从不缺席，也永不止步。