病毒无情人有情，一方有难，八方支援。自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，在党中央、国务院及四川省委、省政府的决策部署下，我院勇于承担起“国家队”光荣使命，强化大型公立医院公益性责任担当，在构建院内疫情防控体系的同时，将“家国情怀、平民情感”的华西精神全方位注入进医联体疫情防控工作中，积极主动作为，第一时间联动华西医联体成员单位，坚定信息、同舟共济共同打响疫情抗击阻击战；将“业务管理统一与共享、资源管理统一与共享、信息统一与共享”医联体发展战略全程化落实到医联体疫情防控工作中，科学防治、多措共举共同抗击新型冠状病毒肺炎疫情；形成合力，力争让医联体成员单位做到“早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗”，最大程度降低病死率，减少重症发生率。

疫情就是命令，及时构建联防联控工作机制

1月25日晚，根据我院新型冠状病毒防控工作总体部署方案，在李为民院长和张伟书记总负责下，黄勇常务副院长立即组织召开专项会议，一是及时摸底研究各医联体成员单位疫情情况、应急预案、防控方案及流程，明确提出医联体疫情防控工作要求；二是组建由黄勇常务副院长牵头，院公共事业发展部主要负责的华西医联体疫情防控联动体系，形成包括“分管院领导—部长—科长—科员”各级人员的“网格化管理、责任化分工”的工作小组；三是形成涵盖“华西医院—领办医院”上下联动的“每日追踪反馈、当日数据分析、及时汇报研究”的常态化工作模式，坚守岗位、全面动员，全面加强医联体疫情联防联控工作。

防控就是核心，聚焦疫情防控同质化体系建设

为保障医联体成员单位科学防治、建准施策的开展疫情防控工作，我院以“管理统一与共享、业务统一与共享、信息统一与共享”为落脚点，以在线在位相结合为主要方式，以实际需求为目标导向，精准聚焦各级医联体成员单位疫情防控工作中的痛点难点，一是以国家卫生健康委员会关于防控新型冠状病毒感染的肺炎工作方案为蓝本，依托传染科、呼吸与危重症医学科等临床科室及医院感染管理部、医务部、门诊部、宣传部等职能部门制定的我院专业科学疫情防控管理方案、科普短视频，分类形成包含政策解读、防控流程、诊疗方案、转诊流程等内容的目录式资料汇编，于1月27日上午及时共享至各医联体成员单位，以便指导帮助各级成员单位因地制宜开展疫情防控管理工作；二是以远程平台为载体，借助5G通信技术高速率、低延时优势特点，我院第一时间协调中国电信与各医联体成员单位打通5G通讯路径，积极开展5G远程MDT肺炎患者疑难病例会诊。自疫情发展以来，3天内我院已成功为甘孜藏族自治州人民医院、广安市人民医院、资阳市第一人民医院、宜宾市第二人民医院、双流区第一人民医院等多家医联体成员单位提供包括呼吸与危重症医学科、重症医学科、感染科、心脏内科、放射科等多个临床医技科室在内10余例新型冠状病毒肺炎患者的远程会诊；通过每次远程疑难病例会诊，在让患者获得最佳及时治疗方案、减少交叉感染风险的同时，也让医务人员能最快捷的积累临床实战经验，为肺炎患者诊疗工作的有效开展提供了最高效的同质化培训路径。

防护就是关键，齐心协力共度物资紧缺难关

当前正处于疫情防控关键期，各级医疗机构对医用外科口罩、防护服、护目镜、隔离衣等在内的防护物资有大量需求，尤其是在已有确诊新型冠状病毒肺炎患者的医疗机构对防护物品的日均消耗量均已超过现有物资储备量的情况下，为保障医联体成员单位在疫情一线医务人员的安全，以及疫情防控、患者诊疗工作的有效开展，我院以“资源管理统一与共享”为出发点，针对医联体成员单位面临的防护物资紧缺问题，黄勇常务副院长、黄进副院长立即组织设备物资部、公共事业发展部召开专题会议，一是把人民生命安全和健康放在第一位，主动担当、特事特办，在我院防护物资库存条件允许下，1月26日紧急调拨部分物资到已有5例确诊肺炎患者且医疗条件滞后、深处偏远少数民族地区的甘孜藏族自治州人民医院；二是加强医联体内资源共享机制，由公共事业发展部每日收集各医联体单位物资动态，再根据各医联体成员单位不同物资需求，统一调度，协同管理，形成合理分配、互补互助的医联体内物资流动方案。例如龙泉区第一人民医院、双流区第一人民医院、雅安市人民医院、绵竹市人民医院等医联体单位在有限的条件下竭尽全力调拨部分物资支援兄弟医联体单位，真正实现举各医联体成员单位之合力，共度物资现状之瓶颈。

华西医联体成员单位——广安市人民医院首例新型冠装病毒肺炎患者，通过该院医护人员的精心救治，我院以李为民院长为核心的多学科（MDT）会诊团队指导帮扶下的现场会诊（1月22日）与5G远程会诊（1月26日），已于1月29日解除隔离转入普通病房进行下一步治疗。

下一步，我院将在医联体联防联控疫情工作中，积极探索新型冠状病毒肺炎患者的远程联合查房工作，最大程度提高优质医疗资源使用效率，最大力度缩减患者诊疗时间成本，一方有难八方支援，我院将携医联体各兄弟医院同心戮力、共御疫情，在此次疫情抗击中注入更多“华西力量、华西智慧”。