3月25日上午，2022年华西领办型医联体一季度工作联席会在我院行政楼三会议室召开。李为民院长、李正赤书记、黄进常务副院长，公共事业发展部、运营管理部、信息中心等职能部门负责人以及13家领办医院及四川大学华西厦门医院外派班子成员参加会议。

会上，李为民院长以《华西医院高质量发展战略思考》为题，从“深度表型、深度智能、深度共情”三个维度剖析了未来精准医疗模式，结合我院新时期高质量发展战略内涵要求，强调了领办型医联体作为华西高质量发展战略的重要组成部分，应该充分发挥自身的作用，通过与华西医院的“诊疗同质化”实现服务地方，让当地百姓享受到华西优质的医疗服务水平，通过“数据同质化”实现服务医院，为华西学科整体发展迈向新高峰汇聚临床资源。结合医院高质量发展的目标任务，李院长从发展规划、发展目标、发展路径等方面对下阶段的工作重点进行了明确和布置。

李正赤书记围绕“三个改变、三个关系、两个要求”作重要讲话，他强调领办医院外派班子成员要传承厚植华西文化，将华西文化的严谨性、先进性、学术性融入领办型医联体事业发展中，以文化建设推动精细化管理，以组织管理推进高质量发展，以党的二十大召开为契机进一步提升党建工作质量。李书记还指出，领办型医联体班子成员在工作开展中要注意协调好三个关系：一是要协调好地方关系，积极主动做好对地方党委政府的支持和配合；二是要协调好领办医院院内关系，团结带领好领办医院管理及业务骨干团队；三是协调好与华西医院本部的关系，做好与本部各临床科室及职能部门的联系与联动，协同推进华西和领办医院的高质量发展。李书记强调领办医院一定要明晰自身功能定位和目标任务，按照华西整体高质量发展战略放开手脚谋发展；一定要严格落实全面从严治党主体责任规范议事决策机制，强化领导人员廉洁自律意识。

公共事业发展部按照我院2022年整体工作重点计划，介绍了领办型医联体今年五大重点任务工作：一是推进基于全程管理的高水平专病队列建设；二是筹备启动高质量多中心临床研究；三是推进领办医院入驻华西医院互联网医院；四是全面落实从严治党主体责任，完善领办医院内部治理体系；五是优化领办医院管理团队组织管理体系。

座谈会上，黄进常务副院长围绕领办医院班子的组织管理、领办医院关键业务的协同开展、领办医院外派人员的职业生涯发展等方面与与会人员进行了深入探讨与交流。

2022年是我院加快推动委省共建高质量发展试点医院建设的启动之年，统筹协调好医联体单位更好地融入华西高效协同体系、高质量服务国家和区域经济社会发展是一项重要任务。华西领办医院班子成员纷纷表示此次会议的召开统一了思想，让各家领办医院更加明确了自身的功能定位与目标任务，大家一定会按照医院统一规划，认真落实相关任务，实现协同发展迈向新征程。

作者：杨蔚波       编辑：袁婧 周亮      来源：公共事业发展部