跟随我院的步伐，深入开展护理文化建设工作，今年5月以来，康复医学中心神经/心肺康复综合病房根据病房特点，开辟了适合自己病房特色的专项小组管理模式，开始探索以“6S管理”对病房环境进行整治，以达到零亏损、零不良、零浪费、零故障、零事故、零投诉、零缺陷、切换时间为零的目标。

“6S管理”属于文化建设小组工作内容的一部分，小组自上而下，由病房护士长---专项小组长----组员共同组成，病房护士长负责督查管理工作，文化建设小组长负责统筹和安排工作，组员承担主要执行者工作，病员全体护士积极配合。在临床工作中发现问题及时提出，并制定目标计划、建立标准、全面执行、督查评价，最后总结改善。

就目前而言，我病房在以下方面的管理工作已初见成效：繁琐的各类电线进行整理，散放资料进行整顿，对急救用品箱及各类专用箱进行规范，对跌倒高风险患者实施多渠道健康宣教，同时打造了患者花园阳台等待区等等。

通过半年的努力，我们的工作环境更加整洁安全，我们的常用物品30S内就能找到，在为患者服务的道路上我们不断探索创新，为创造一个温馨、安全的工作环境而不断地努力。