【编者按】

3月1日，以“传承文化 创新管理 加快推进医（学）院高质量内涵发展”为主题，医（学）院召开第四届第六次“双代会”暨2022年度工作布置会。会上，院长李为民总结了2021年医（学）院党建和事业发展取得的丰硕成果，指出了医（学）院对标世界一流存在的优势与短板，并根据学校工作要求结合医院发展实际，对2022年重点工作进行了部署。李正赤书记在深入分析了医院现阶段面临瓶颈的基础上，提出了2022年努力的方向和具体工作要求。

与会代表和干部围绕李为民院长报告要点和李正赤书记讲话要求，2022年重点工作等谈感想、话发展，反响强烈。大家纷纷表示，新时代医（学）院高质量发展再上新台阶的号角已经吹响，要坚持党建与业务深度融合，专注于“世界一流”的奋斗目标，围绕“三大任务”“六大重点工作”，咬定青山不放松，脚踏实地加油干。现编发部分学院代表热议，以此碰撞智慧、交流工作、推动发展，为加快推进学校高质量内涵发展贡献力量。

后勤党总支书记、人力资源部部长余淳：

李院长的报告和李书记的讲话对我院的人才优势与短板分析透彻，提出的人才强院战略切合实际，具有很强的指导性。我们将持续围绕人才强院战略，进一步提高管理服务水平，打造一流事业环境。配合“有组织的科研”，推进有组织的人才工程。开展科室人才盘点，摸清各三级学科的人才底数，加强对人才成长规律的经验总结和学科人才现状的科学分析。在科学分析的基础上，结合医院战略需要和科室业务实际，有组织有规划的做好科室人才工作。不断深化人事制度体制机制改革，进一步优化医生集团的管理机制，保证同质化、一体化的管理，为医院业务开展提供人才保障。

教务部部长卿平：

在党政六大重点工作中，把优化教学体系放在第一个，体现了班子对教学人才培养的高度重视。特别是围绕着器官系统去构建组织架构，推动教学改革，既符合国家医学教育改革的顶层设计，也解决了我们的实际问题。教务部将积极会同各职能部门、三级学科，以医院“中心制”改造为依托，全力推动落实“强基工程、筑干工程、心光工程”。进一步加强器官系统的教学改革，优化器官系统课程PI制和资源配置，推动器官系统教学改革在全国将更上一个台阶。持续创新探索跨学科和跨学院的教学组织创新建设，加强多学科、跨院系的团队整合。推动实现有组织的人才培养、有责任的教育创新和有研究的教学管理服务。

神经内科主任周东：

今年院党政工作计划创新性的提出了实施“中心制”治理架构改革，这是符合世界医学发展趋势、有效响应国家重大需求、推动专病深层融合的重要战略举措。对此，神经内科要积极参与，争取做“中心制”试点。积极推广以病种为基础的多学科协同诊疗模式，主动探索组建跨学科亚专业骨干深度融合的线上线下互联互通的MDT团队及相关保障制度。积极推动围绕优势专业方向组建跨专业协作团队（包括临床、基础、其他领域）开展联合研究，力争产出相关标志性成果。

门诊部主任兼党支部书记万智：

党政主要领导在报告中提出要重树深度共情的医患文化，这是华西“关怀、服务”理念的重要传承，是实现向老百姓提供“更高水平的医疗服务”的重要举措。我们要深化以患者为中心的服务理念，真正了解患者、关心患者、服务患者。围绕患者就医体验持续优化门诊就诊流程，进一步推动互联网医院建设，优化线上诊疗功能，大力推进线上复诊、科内转诊、随访分流，开展健康咨询、健康管理服务，围绕中心制PI团队建设，统筹整合线上线下医疗资源，努力构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。

运营管理部部长杨翠：

今年党政主要领导在报告中提出了六大重点工作，为推动医院高质量内涵发展明确了方向。要全面推动各项重点工作的落实落地，绩效考核评价是指挥棒。今年，我们要围绕医院改革发展各项重点工作的要求，推动医教研各项业务绩效考核改革。落实核心岗位医疗组长岗位职责，推动医疗组长多维度考核的评价体系，充分的引入RW和CMI系数，在原来强调RBRVS手术系数和手术难度的基础上充分考虑病种和其他因素，从而更进一步的体现疑难重症的治疗价值和医务人员劳动价值的认定。

骨科主任兼党支部书记周宗科：

听了院长、书记的报告，很受鼓舞的。报告中勾画出华西未来宏图，特别是2022年的工作布置既有很实的定位，也有大的布局。通过多年发展，多院区运行对骨科的学科发展起到了积极的作用。面对今年医院多院区业务布局与协同发展的新要求、新任务，骨科将以差异化、大专科为定位进一步优化业务规划，推动差异化发展、同质化管理，推动学科整体快速可持续发展。

护理部主任兼党支部书记蒋艳：

医（学）院“双代会”暨2022年度工作布置会在全面回顾2021年工作的基础上提出了未来发展的方向，目标明确、思路清晰、针对性强、启迪人心。护理部将围绕“五个更高”目标推进六项重点工作：一是深刻认识新冠疫情防控复杂性，坚持常态化科学防控不放松；二是落实关键环节管理，全面提升护理质量；三是深化精细化管理，全面推进护理高质量发展；四是落实护理人员分类分层培训考核，努力提升护士临床护理能力；五是强化护患共情，着力改善患者体验；六是持续推进“家”文化建设，提升护士幸福感和获得感。

华西眉山医院党委书记/院长徐明清：

党政工作计划中提出要构建高效协同体系，推动多院区与医联体高质量发展。作为领办型医院，要积极与华西本部各科室协作，完善优化双向转诊机制，建立以病种为基础的适时上下转诊机制，全面推进紧密型专病医联体建设。建立并完善临床专病队列，与本部一道大力开展多中心GCP研究。