不负长江一万里，西南半壁古戎州。宜宾这座历史文化名城，正以蓬勃之势强势崛起，成为全国GDP百强城市。而宜宾—华西府院合作的实践，更为这座城市的卫生健康事业发展增添了浓墨重彩的一笔。时间回溯到十九世纪，北美基督教浸礼会传教士在三江口点燃医学火种，在锦江河畔筑起华西丰碑。历经130载风雨兼程，2019年5月，宜宾市第二人民医院与同根同源的华西医院再度携手，开启领办型医联体建设的深度合作，华西医院以领办之姿，为百年老院注入“华西基因”，赋名“四川大学华西医院宜宾医院”（简称华西宜宾医院）。六年砥砺，这座世纪名院以华西领办为理念源头，文化领航为精神内核，创新构建一院多区“一体化管理、同质化医疗、集约化运行、差异化发展”的“一体四翼”科学管理模式，跃升为立足川南、辐射川滇黔的现代化区域医疗中心。连续六年获国家三级公立医院绩效考核A级，成为区域医疗标杆。

文化赋能：党建引领医院高质量发展

华西医院派驻“1+2”核心管理团队（1名党委书记+2名副院长），强力赋能医院管理能级提升。华西宜宾医院党委践行落地华西文化，擘画医院“12355”核心战略蓝图—以人民健康为“一个中心”，以高质量党建引领医院高质量发展、以“严谨、创新、学术、共情、廉洁”核心文化提升医院核心竞争力为“两条主线”，以平安医院、人文医院、节能医院“三项建设”为抓手，以“医教研管宣”五轮驱动为引擎，以“五区协同”保障多院区高效运行，促进医院在高质量发展赛道上加速驰骋。

图1.华西宜宾医院党委“12355”战略

融合创新：一院多区科学管理“一体四翼”模式

（一）一体化管理

组织管理一体化：自2024年8月临港新院区全面投入使用后，7个院区整合为5个院区，华西宜宾医院院领导“一对一”下沉对接各院区，实施“点长制”网格化管理。

学科建设一体化：以“学科融合 专业细分”为发展理念，建立以疾病为中心的诊疗中心。临床医技科室由71个精简至54个，推行跨院区运行科室的人事统管。

人才培养一体化：通过分类实施“名校博士直通车工程、管理后备人才青苗工程、高层次人才孵化工程、中干‘走进华西、学习华西’四大工程”，树立“仁德青年榜样”，激发人才活力。依托华西优质师资队伍，举办两期现代医院管理职业化定制培训班，为华西宜宾医院培养和储备管理后备人才300余人。

考核激励一体化：分别制定内科、外科、医技、职能部门系列综合管理目标任务，构建千分制临床科室年终绩效考核体系，并实施手术、病案质量、教学等专项奖励及节假日、“宜创奖”等即时奖励。

（二）同质化医疗

医疗组长同质化管理：实施优秀医疗组长“五个一”工程：一个科研课题、一项新技术、一篇高水平文章、一位好老师、一群好徒弟。强化“床旁、台旁、桌旁”三大医疗主战场，确保医疗服务的标准化与同质化。

信息系统同质化运维：统一HIS系统，跨院区数据共享；远程会诊平台连接华西与基层，三星智慧医院与互联网医院双翼齐飞；床旁结算、AI导检、自主开单、检查预约缩短候诊时间，提升就医体验。

（三）集约化运行

资源集中：检验影像集约化、心电网络全院覆盖；污水运维、设备维保统一管理；代购电、热能源托管实现能耗节约化；高值耗材“零库存”、低值耗材集中竞价、检验耗材智能化管理降低耗材运营成本。

流程优化：智慧食堂“一卡通”、药品配送至科室、物资智能管理，释放护理人力。

（四）差异化发展

图2.五大院区功能定位

院区科学定位，特色布局：

临港院区：“中心化”疑难重症主诊疗院区

南岸院区：小综合+特色专科

北大街院区：传承康复精髓，服务慢病管理

肿瘤中心：国家级临床重点专科（恶性肿瘤精准诊疗）

口腔中心：省级临床重点专科

学科精准定位，分类施策：按照重点专科类型划分高峰、高地、平地、凹地学科，并分类予以资源匹配和政策倾斜。

成效展示：六年蝶变铸就区域医疗新标杆

（一）服务能级跃升

2024年较领办前，华西宜宾医院门诊量增幅12.11%，急诊量增幅97.56%，四级手术台次增长73.92%，日间手术增长37.7倍。四级手术和危重患者占比分别增长19.34%和10.63%。开展新技术460余项，填补宜宾空白近20项，试管婴儿技术在宜宾率先落地，CMI值由0.96提至1.12，平均住院日降至7.08天。百元医疗收入耗材费降至28.08元，万元收入能耗降28.5%；人员经费占比增至42.63%，员工满意度持续提升。全省DRG医疗服务能力第九，13个专业跻身前十。

（二）学科人才跨越

建成“1+1+6”优势学科集群（国家级临床重点专科1个、省区域医疗中心1个、省级临床重点专科6个）。硕导由领办前20人增至83人，博士从15人增至42人，硕士从176人增至579人，硕博占比从6.80%增至21.68%。新增省市级领军人才、学术技术带头人等59人。SCI论文新增160篇，协同华西开展GCP/IIT研究26项；科研经费增至218万元/百人，GCP量值连续两年位列全省综合医院第3名，地市级医院第1名。

（三）多向联盟深化

持续推进优质医疗资源扩容下沉，构建高质量区域医疗协同生态圈。建立由政府主导，上联华西、下联基层、辐射川滇黔的省-市-县-乡“1+1+X”分级诊疗体系。推进宜宾—华西慢病“四早”防控示范工程落地；组建区域网格医联体，累计派驻骨干506人，先后托管或帮扶雅江、雷波、绥江、宜宾县域内医疗机构近20家；开启与雅安、金堂兄弟医院联盟及院企合作跨界融合，为区域群众提供全链条全周期健康服务。

图3.区域辐射概貌图

双轨并进，共赴山海。六年深耕，华西宜宾医院以“一体四翼”模式破解多院区治理难题，实现从“区域跟随”到“川南领跑”的跨越。以“输血”促“造血”，让制度创新与人文关怀扎根于医院发展的沃土之中，凝聚成“华西-宜宾”模式的独特服务厚度，为川滇黔百姓筑起有温度、有质量的医疗港湾。当华西基因与长江首城的百年仁德共振，一幅“健康中国”的地市级医院高质量发展壮丽画卷，正徐徐展开，向着更加辉煌的未来迈进。