“十四五”时期是实现第二个百年目标的第一个五年，开好局、起好步至关重要。“十四五”规划编制具有新的时代要求和历史使命，是一项具有长期性、前瞻性和战略性的工作，只有坚持以人民健康为中心，从全局高度来审视，科学布局、统筹谋划、系统推进，才能推动医（学）院特色发展、高质量发展。按照四川大学和医（学）院工作部署，在院领导的指导帮助下，在职能部门通力协助下，院长办公室准确把握新时代医（学）院工作的阶段性特征，以党建为引领，坚持把“三个突出”要求贯穿始终，构建了“党建引领+学科体系+人才队伍+医疗服务+科技创新+医学教育+区域发展+国际合作+医院治理+后勤保障”规划体系，绘就了全力推进医（学）院高质量发展的宏伟蓝图。

突出规划成果“员工共享”

院长办公室要坚持以科学调查研究为基础，紧紧围绕党建、学科、人才、医疗、科技创新、医学教育、国际合作、医院治理、后勤保障等方面的发展实际，认真总结“十三五”规划完成和执行情况、成败得失、经验教训。规划起草坚持开门问策、集思广益，切实聚焦医（学）院短板，找准解决全院职工最急、最需、最盼的问题，充分发挥员工首创精神，广泛征求意见、凝聚民智，院长办公室组织10个版块分头分头调动和激发全院职工参与规划编制的积极性，全面做好规划编制课题研究工作，推动员工福祉与医院事业协调发展。2021年3月2日，医（学）院年度工作布置会暨第四届第五次“双代会”对征求意见稿进行了深入研讨。从各方面反馈情况看，大家一致认为，通过制定规划建议，对医（学）院未来发展做出总体谋和系统部署，推出一系列具有支撑性引领性带动性的重大项目、重大平台、重大改革，将为建成“世界一流的国家级疑难危重疾病诊疗中心、全球领先的卓越医学人才教育示范基地、国际医疗的医学研究和转化研究中心”奠定坚实基础。希望规划文本按照规定程序在凝练、再完善、在打磨，成为指导和推动医（学）院“十四五”乃至更长一个时期发展的纲领性文件。对于这些意见建议，院长办公室逐条研究，有的直接采纳，有的整合转化，做到能吸收的尽量吸收，增写、改写、精简、修正文字100多处，覆盖有关意见建议30多条，形成了提交四川大学的征求意见稿。

突出发展思路“定位科学”

院长办公室在牵头起草规划中始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的十九届五中全会精神和《四川大学世界一流大学建设方案》，在全面总结医（学）院发展成就的基础上，紧密对接国家发展战略，明确四川大学华西临床医学院/华西医院未来发展的指导思想、主要目标、发展主线、重点任务和重大举措，着力回答新形势下实现怎么样的发展、如何实现高质量发展的重大问题。一是提高政治站位。院长办公室召开3次多部门讨论会，提请院长办公会、党政联席会等会议，跟进学习中央有关重要会议精神，深入贯彻学习习近平总书记关于“十四五”规划编制的系列重要指示精神。二是注重形势研判。在全面总结“十三五”工作的基础上，研究医（学）院发展形势的深刻变化和新发展阶段的时代要求，找准医（学）院新发展阶段的机遇和着力点。三是加强统筹谋划。2020年2月组织召开第一次讨论会，会议确成立规划编制领导小组和工作组，由院长、书记担任组长，其他院领导担任副组长，院长办公室等10多个部门参加，扎实推进规划编制工作。2020年7月提请党政联席会审议，确定总体提纲，确保规划的系统性、整体性和协同性。四是加强与高校、研究机构合作，充分利用他们强大丰富的资源优势，加强评审指导，力争在影响和制约长远发展的重点领域和薄弱环节方面破题，提升规划编制的质量。2021年6月29日，黄勇常务副院长代表医（学）院参加了华西相关学院（医院）“十四五”规划评审会，向学校汇报了规划，听取了专家组的提问和建议，并就相关问题进行了解释和讨论，最终通过了答辩。

突出任务措施“行之有效”

院长办公室在谋篇布局上充分参考了国家“十三五”规划、党中央和省委市委关于“十四五”规划的建议、四川省“十三五”卫生计生事业发展规划、成都市卫生计生事业第十三个五年发展规划、国内外一流医院及四川大学以往规划。结构设计了4章19节，篇幅字数控制在3万字数左右。在起草过程中，院长办公室始终准确把握发展定位，树立超前思维、战略思维、系统思维，坚持定性分析与定量落实相结合，充分考虑现实与可能的关系，科学提出目标任务和措施，实现有具体的工作任务、工作措施、具体落地的项目、具体的要素保障做支撑，注重把握四个原则。一是目标导向和问题导向相结合，统筹考虑全面建设世界一流医院的总体目标和“十四五”时期发展核心人物及具体发展目标，明确破解突出问题，补齐短板弱项的重大举措。二是整体谋划和重点突破相结合，既全面落实学校第八次党代会精神和《四川大学世界一流大学建设方案》，又紧密围绕公立医院高质量发展要求，抓住重点领域和关键环节进行突破。三是一以贯之和与时俱进相结合，坚持“十三五”时期行之有效的实践成果、制度成果、理论成果，结合新形势新任务提出新思路新举措，进行升级和迭代。四是战略引领和落地落实想结合，作为牵头起草部门，院长办公室既着眼长远、有立足当下、突出规划的方向性、战略性和指导性，同时强化重点任务部署和重大项目支撑，以目标和指标为驱动、以任务和项目为纲目，推进规划的“工程化”，提升规划的操作性

制定和实施好我院“十四五”规划，事关公立医院高质量发展，事关医（学）院和学校发展长远大计。下一步院长办公室将进一步完善规划执行的监测体系，加强规划目标、重点任务、重大项目、重要政策的动态跟踪分析，为规划编制提供详细资料和数据，充分发挥参谋助手和统筹协调作用，高质量编制和执行“十四五”规划。