干部人才队伍是公立医院的中坚力量，管理后备人才是医院可持续高质量发展的生力军，做好管理后备人才队伍建设是确保干部人才队伍后继有人的重要举措，也是公立医院事业改革推进落实的重要抓手和基础保障。

在医改大背景下，公立医院高质量发展对医院管理人才队伍提出了更高的要求。医院管理人员多从临床医务工作者中选拔，临床业务技能强，但在管理方面的知识与技能储备却相对薄弱。因此，培养一支高素质、专业化的管理后备人才队伍，是提升医院管理水平、推动医院持续健康发展的关键。

2016年以来，我院组织部积极响应国家关于加强公立医院人才队伍建设的号召，在院党委领导下，协同全院各职能部门，结合医（学）院事业发展需要和干*伍存在的现实问题，探索启动管理后备人才培养项目，致力于打造一支“想干事、能干事、干成事”的管理后备人才队伍，让“想干事”“能干事”的年轻人“干成事”。

八年来，通过不断探索实践，我院已完成三批次管理后备人才培养工作，管理后备人才库累计入库504人，目前，在岗总人数156人，在库总人数233人。一支数量充足、结构合理、能担重任的管理后备人才队伍逐步建立，一批有潜力、可塑造的“好苗子”为医（学）院高质量发展提供了坚强的管理人才保障。

一 科学选拔、按需培训 为“想干事”的青年人才提供成长机会

坚持用制度管人、靠制度管事。自项目启动以来，不断修订完善出台管理后备人才管理规定，坚持有备有用、能进能出，不断推动管理后备人才队伍建设走向科学化、规范化、制度化、标准化，逐步形成了集选拔、培养、考核、任用、退出于一体的管理后备人才全流程管理体系。

管理后备人才全流程培养体系

科学选拔

让“想干事”的人有机会

一是分层分类，按需设岗。基于医（学）院和科室事业发展需要，按照“以岗设库”的思路，设立兼职院长助理、兼职部长助理、兼职项目主管和兼职科室管理助理，为临床青年骨干提供锻炼机会，拓宽青年管理人才培养渠道。

二是规范程序，科学选拔。主要采用竞争上岗的方式，按照“全院亮岗—个人申报/管理小组推荐—党委决策—正式发文”的标准化流程，规范选拔任用程序。

三是坚持统一标准，把好入口关。根据医（学）院实际情况，从年龄、到院时间、专业技术职称和学历学位等维度合理设置准入标准，突出年轻化、高学历，坚持优中择优，为“想干事”的青年人才提供成长机会。

四是突出政治标准，坚持以德为先。从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面综合评价；严格征求党风廉洁、医德医风、师德师风、科研诚信等方面意见，深入了解道德品行，着重考量综合素养。

按需培训

让“想干事”的人“能干事”

基于需求调研，制定《管理后备人才培养培训三年规划》。

一是前瞻性设置全流程培养方案。聚焦政治理论、管理基础、专业素养、管理技能等板块细化培训方案，提升管理后备人才履职能力和综合素质。

二是强化跟踪培养、阶梯式推进。从管理学基础知识入门，以项目实践为抓手，通过小组讨论、圆桌论坛等形式将管理知识转化为解决实际问题的能力。

三是重视管理技能提升，开展在岗实践锻炼。针对性地提升管理后备人才综合管理能力、组织领导能力、沟通协调能力等。自2017年以来，累计举办管理后备人才课堂集中培训64场，开展项目实践6项，通过“读书悦分享”活动等分享读书报告300余篇。

二 能进能出、有备有用 为“能干事”的青年人才提供展示舞台

能进能出

让管理后备人才队伍有活力

《管理后备人才队伍建设实施办法》明确规定“拓宽管理后备人才选用出口，加大对表现优秀的管理后备人才的推荐力度”，在关键岗位和重要项目上，同等条件下优先任用管理后备人才，为他们提供更多的展示机会和锻炼平台，以此激发管理后备人才队伍动力和活力。同时，用好“反向约束”，建立管理后备人才库动态调整机制。表现不佳或不再适合管理岗位的人，将退出管理后备人才库。为此，我院逐步建立完善集日常考核、季度考核、年度考核及任期考核于一体的管理后备人才考核机制，充分激发管理后备人才的积极性和主动性。

有备有用

让“能干事”的人有舞台

自项目开展以来，累计112人提拔至院内中层干部岗位，39人担任领办型医联体领导班子职务。2022年全院中层干部换届中，管理后备人才占临床医技科室新提拔干部的63%。管理后备人才已成为院内中层干部选任、医联体单位管理人员选派、挂职干部援派等的重要来源，在孵化具有医学背景的管理者、激活院内外干部人才双循环方面发挥了重要作用。

在面对急难险重任务时，管理后备人才也常常奋勇争先、勇担重任，以实际行动践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医学誓言。2020年，面对新冠疫情的重大考验，管理后备人才队伍中101人主动请战驰援武汉一线，33人主动支援发热门诊，4人参加院外会诊，67人参加免费在线咨询。

放射科

胡娜 副主任医师

第一届管理后备人才

2022年9月5日泸定发生6.8级地震，放射科兼职科室管理助理胡娜正在海螺沟3号营地医务所进行三个月对口支援任务的最后一次调研。地震突袭，在海拔三千米的高地，她凭借扎实的专业技能和强烈的责任感，为106名受困民众提供了及时、有效的医疗保障服务。

作为第一届管理后备人才，胡娜在关键时刻展现出了临危不乱的勇气与担当、医者仁心的无私和奉献。目前，胡娜担任放射科副主任，在新的岗位上继续发光发热。

目前，有15名管理后备人才坚守在援疆、援藏、援非、医联体等外派岗位，以实际行动展示华西青年人才的精神风貌。

三 注重过程管理和效果评价 不断提升管理后备人才项目成效

为了不断完善管理后备人才培养管理模式，组织部持续开展调研，广泛听取意见，不断优化全流程管理，在医院层面、科室层面、管理后备人才队伍自身建设等方面均获得较高评价和反馈。

2023年3月，基于自评和他评两个维度，组织部面向管理后备人才和临床医技科室主任进行问卷调查和小组访谈。

调查结果显示，98.83%的临床医技科室主任认为管理后备人才项目为科室储备了一批管理人才；97.64%的临床医技科室主任认为管理后备人才在科室管理工作中发挥了明显的积极作用。

同时，管理后备人才也表示收获很大：“管理后备人才培训内容完全不同于医学专业知识，为我们搭建了较为系统的医学管理知识体系。”

“管理后备人才培养让我学到了很多管理方法、管理技巧，对我担任医联体管理岗位起到了重要作用。”

“从懵懂到精进，从实践到实战，逐渐实现了专业+管理的综合性提升。”……

重症医学科

王波 主任医师

第一届管理后备人才

“管理后备人才培训，让我从相对单一的医学专业知识背景向医学管理综合知识体系跨越，理论课程与实践项目，帮助我熟悉了组织管理学的专业知识，还在实战中协助医院搭建了危急重症预警平台。”重症医学科王波担任兼职部长助理期间，负责医院危急重症患者救治与管理建设项目。赴成都市公共卫生临床医疗中心开展新型冠状病毒肺炎救治工作中，他引入华西重症快速反应团队的成熟机制，精准筛查、分类诊疗，实现了重症患者救治零死亡。

目前，王波担任重症医学科党总支书记、一党支部书记，重症医学科副主任，在新的岗位上继续作出新的贡献。

日间手术中心

刘洋 副主任医师

第二届管理后备人才

2019年3月任兼职部长助理，2023年7月被选派至宜宾市第二医院·华西宜宾医院担任副院长职务，日间手术中心刘洋也深有感触：“刚刚履新，我便肩负起了医务、医保、药事、GCP、工会等管理重任，我深感责任重大。幸运的是，医院管理后备人才培训，为我提供了宝贵的管理知识与方法，让我在面对挑战时更加从容不迫。”

在华西宜宾医院，刘洋也带去华西经验，推广医疗组长负责制，规范临床研究管理，开展管理后备人才培养，建立医院管理后备人才库，将医、教、研、管等一系列的华西先进理念在医联体单位生根、发芽、结果。

在培养人才队伍的同时，一系列管理研究课题、管理实践项目以及学术论文也不断涌现。在经验总结中不断凝练形成华西模式、发出华西声音。华西管理后备人才队伍建设模式不仅推广至多家医联体单位，也为公立医院管理队伍储备及培养提供了样板和范式。

发展之要，关键在人。我院将聚焦医（学）院事业发展需要，持续推进管理后备人才队伍建设，加强管理后备人才选拔、培养、考核等全流程管理，形成具有华西特色的管理后备人才培育体系，不断孕育并输送更多推动医（学）院蓬勃发展的中坚力量，为推动医（学）院“两加快一中心”战略目标的实现和世界一流医（学）院建设提供坚强的管理人才保障。