为了凝聚团队力量，调动各级护士参与护理管理的主动性和积极性，真正实现扁平化管理，呼吸内科在开学第一周便组织成立了12个分项管理小组，截止目前各管理小组成员在组长的带领下充分发挥主观能动性，集思广益，取得了可喜的成果。

仪器管理小组的成员率先行动起来，对科室常用仪器如心电监护仪、雾化器、微量泵等进行了“大扫除”“换新衣”行动，使各种仪器的外观焕然一新，各导线收纳整齐、美观，方便大家取用。护理病历书写质量控制小组成员，对科室护理书写经常出现的问题进行总结，提出对应的整改措施，并进行责任人划分。节能小组的成员也不甘示弱，全方位挖掘可再次利用资源，她们将精密过滤输液器的外包装收集起来，制作成一本本方便实用的小本子，放置在护士站固定位置。此本子可用于临床医护人员进行草稿记录。

此外，其他管理小组的成员对各自负责项目存在的问题也在积极进行意见收集与改进。此举充分挖掘了各级护士的管理能力，体现了科室是我家，管理靠大家的宗旨。