根据医院2012年绩效改革规划，年度内要完成内科医师绩效改革方案。外科医师在2009年实施绩效改革以后，成效显著，工作量及效率大幅上升，也带来较好的经济效益，在总结了外科医师RBRVS绩效改革的经验后，医院拟引入病种DRG的概念对内科医师进行到医疗小组的绩效分配，以体现内科疾病诊治的难易程度、风险、医师负荷和技术水平，体现效率和质量。
        该方案计划的目标在于按病种DRG付费是未来医保支付制度的方向，对医师诊断的明确性也提出了更高的要求，前瞻性的实施按DRG系数进行考核的绩效分配，有利于医师专业技能的多样化和医院未来的发展；有利于提高病历质量、减少医疗纠纷；有利于引导科室根据病种状况和难易程度，优化病种结构，降低病种平均住院日，体现医院“疑难危急重症中心”的战略目标。由于DRG系数考核到医疗组长，更利于工作量化与绩效评估，责权利明确，也有利于科室管理和医师档案的建立。
        在全院病例ICD-10编码的基础上，医院选取了编码工作完成较好的血液内科、内分泌科作为内科医师绩效改革的试点科室，准备实施“先改革先受益”的绩效分配原则，以推动改革的顺利进行。
        近日，经管科人员来到内分泌代谢科，与内分泌代谢科室管理小组成员以及全科医生进行了沟通与讨论，希望能在管理小组先达成共识的情况下按计划推进改革工作。
        会上，经管科文黎敏副科长与病案科莫春梅科长详细介绍了DRG方案实施的原则、目标、具体流程，并通过与科室的讨论，收集到相关问题和建议，解答了一些疑问。科室管理小组在听取了整体改革方案的原则后，都表示赞同和支持，认为这是管理者实施有效管理的良好工具，并愿意带领科室做好此项工作。并表示与病案科、经管科将进行良好畅通的沟通协作，以支持内科医师绩效改革试点工作。