2011年1月27日下午，我院日间手术中心由马洪升主任主持召开了2010年工作总结会。
        我院日间手术中心自2009年10月28日成立至今，共完成手术6302台次，其中住院手术4254台次。2010年，手术总台次为5294台，其中住院手术3057台，乳腺包括切除术（手术或微创）657例，胆道镜取石术255例，疝气修补术198例，腹腔镜胆囊切除术（2010年5月起）完成142例，大隐静脉结扎术（2010年10月起）18例，支撑喉镜下声带息肉切除术（2010年12月起）18例。开放手术室5间，涉及的科室有眼科、耳鼻喉、普外、甲乳外科、小儿外科、消化胃肠/胆道镜、肝胆外科、肝血管外科、肾脏内科等多科手术。
        会上，马洪升主任总结说，日间手术病房成立后，始终坚持“一个中心，二个基本点”，以病人为中心，以保证医疗质量和保证医疗安全为两个基本点，为社会服务，整合资源、拾遗补缺。同时，改变运作模式，将原来单一的“外科综合医疗单元”对应一个护理单元改成多个医疗单元对应一个护理单元的综合病房，彻底实现了医疗指标和业务收入回归科室、提高科室效率等。
        为保证日间手术的质量和安全，2010年逐渐规范了日间手术相关规章制度：制订和完善了日间手术种类准入制度、医生准入制度、病员准入制度、工作流程、手术病员随访制度、应急预案、院感监控、相关工作规范、尤其是临床路径的建立和实施，每种住院手术进入日间病房必须建立临床路径，目前日间手术病房共建立临床路径18种。并且有技术过硬的主治医师职称以上的专科医生担任主刀医生；优化麻醉方法，术中快速麻醉，术后快速复苏；建立快速康复团队，医、护、麻三方共同协作，帮助患者快速康复。
        最后，马洪升主任提出了2011年的工作计划，将会与各科室积极合作，适时适度的拓展含金量高的手术，以获得更大的社会效益。同时，开展多种形式的日间手术模式，既有集中收治、集中管理模式，又有分散收治、分散管理模式，在现有的日间手术模式的基础上，探索两日手术模式和三日手术模式，加强快速康复护理团队的建设，实现个体化整体护理，并积极与社区及周边医院建立合作，将一些较大手术纳入日间手术中心，实行双向转诊，促进区域性医疗合作。