7月20-22日，华西医院2017年暑期干部集中培训在临床教学楼多功能厅举行，本次培训以“医改深入推进与医院未来发展”为主题，院党政领导、全院科以上干部、护士长、管理后备人才600余人参加了培训。

       复旦大学医院管理研究所所长高解春教授应邀作了“学科建设与中国医院排行榜探索”的主题报告。面对医改深入推进，高解春教授认为学科建设是医院发展的重中之重，学科建设是医院品牌、声誉、地位的基石，是医院绩效、补偿、人才的基础，同时也是医院管理、质量、业务的抓手。高解春教授与大家分享了医院学科建设的理念与方法。他认为医院应实现以学科发展目标为依据的战略管理，应以统一诊疗规范为抓手进行质量管理，应施行每个人各有侧重点与全科协作相结合的临床科研管理模式。他指出，做学科带头人要有理念、激情，胸怀和能力，要能够凝聚科室力量，发挥合力。高解春教授强调，学科评估是学科建设的核心内容，学科评估结果应与学科设置、学科带头人聘任、临床资源配置挂钩。作为中国医院排行榜创始人，高解春教授还讲解了中国最佳医院排行榜和中国医院最佳专科声誉排行榜的评选方法及排行榜的发展趋势，并针对华西医院排行榜中的声誉排名和科研排名情况进行了分析，为医院学科建设的未来发展提出了建议。

       张伟书记作了《综合医改推进中医院党建和保障事业发展创新》的主题报告。他指出，科技进步推动了制度与服务发展变革，医院管理环境面临医疗体制变革、支付方式变革、人事薪酬变革、物价定价变革等挑战，在综合医改推进中，院党委要起好把方向、带队伍、聚人心、促发展的重要作用。一是把方向。把方向就是思想引领，他对打天下到治天下、文化自信与三个自信、中国模式与西方游戏规则、四个全面战略布局、新发展理念的科学内涵、推进健康中国建设等方面进行了深入解读，提出医改之道就是注重公益性，利益让渡在于政府放权、减少中间环节、分级医疗、自由多点执业，使医疗事业更好地服务人民。医院在医疗服务过程中，要注重服务创新、技术创新、模式创新，提高运营效率和提升患者就医体验，保证医疗服务质量和安全。二是带队伍。队伍建设的关键在于干部队伍和人才队伍。一流的中层等于忠诚加能力，干部要加强自我学习修炼，在实践中不断提高。在人才队伍建设中，要做好人才发展规划、构建分级人才管理、培养体系，建立首席科学家、首席专家制度，促进人力资源的培育与释放。三是聚人心。要重构价值评价体系，注重团队创新与治理，改变权力运行向度，进行组织赋权和员工赋权，强化行权，提升员工的成长感、荣耀感、幸福感、价值感。 四是促发展。促发展核心在制度导向，关键在解决“两张皮”，落脚在支部和党员干部。张伟书记强调，医院要以人民利益和幸福为根本立场和最终导向，文化提供土壤，党建引领方向，保障事业发展创新。

       李为民院长作了《新时期华西发展战略思考 》的主题报告。他从战略及医院战略的概念引入，指出新时期医学院/医院在可持续发展的源动力、医院良性运营如何维持、创建世界一流的障碍等方面面临的挑战，并提出了新时期华西七大战略：卓越战略、人才战略、创新战略、育人战略、运营战略、区域战略和国际战略。一是卓越战略。强化一流学科建设，加强卓越专科、领先专科、领先领域和领先方向的建设，力争将重点学科带往新的高度，将华西医院的学科品牌打得更加响亮；强化卓越质量，使医疗业务运行、医疗服务和医疗服务保障标准化。二是人才战略。创新医务人员使用、流动与服务提供模式，组建核心骨干团队超过3000人的医生集团，使之成为华西医院的蓄水池，并根据医疗教学科研型、医疗型、教学型、科研型等不同人才类型分流至华西医院及联盟医疗机构。三是创新战略。关注医学前沿，把握前沿方向、前沿平台、前沿课题；加强临床研究，以疾病队列、临床多中心研究推进，指导临床实践；重建转化研究构架，构建转化研究的激励政策，加速临床转化应用。四是育人战略。营造育人文化氛围，优化“教学”考评体系，注重教育教学方法，强化胜任力培养，关爱学生，立德树人。五是区域战略。积极践行医改，构建分级医疗体系；汇聚疑难危重病人；增加医疗组长关键岗位，培养后备人才；构建临床大数据，促进临床研究；双向转诊，缩短平均住院日提高运营效率。六是运营战略。医院运营面对医改对医疗服务收入影响、 养老保险改革等挑战，要继续推进精细化支撑保障。七是国际战略。加强人员互访、双边论坛、远程等国际联姻、国际多中心临床研究、国际合作项目、国际学员招收、国际合作论文、主办国际杂志。

       在分组讨论环节六个小组围绕“基层党建与事业发展——解决‘两张皮’问题的认知、理念、思路、举措”、“双一流建设的认知、理念、举措”、“精英教育、立德树人”、“应对病种付费挑战，质量安全、费用控制、费用结构优化、服务价值拓展的认知、举措”等八个讨论主题进行了讨论，各小组紧扣主题对医院发展和学科建设提出了有益的意见和建议。讨论后，各小组推选代表对分组讨论情况进行了大会交流。

       本次培训紧扣当前的形势和医院实际，主题明确，内容充实，为参会干部提供了启迪。医院党政班子将会全面梳理意见建议，合理采纳并细化措施方案，确保培训取得实效。