8月1---2日，我院放射科组织科室正副主任、诊断组组长、技师长、护士长、工程师长、工勤组长、医教研各兼职秘书、科室运营助理在内的全部兼职管理人员共26人，在石象湖接受了成都道勤管理顾问服务有公司为期两天共计14个小时的“执行力：做工作的主人，做自己的主人”的实战培训。
   执行力实战训练围绕以组织行为学、时间管理学、沟通管理学为核心的基础理论，以分组竞赛为依托，通过头脑风暴对各组在竞赛中的得失进行反思和总结。在每一次竞赛后通过自我总结、分享经验、讲师点评，让参加者逐步掌握相关的时间管理和人际沟通的理念、技巧及方法。
   结合培训主题，在专题讨论时间，宋彬主任向科室管理小组全体成员传达了医院暑期干部培训会上石院长的专题报告“医疗服务模式创新与价值再造”，并详细描述了科室未来的发展规划，即首先必须加强科室的自身建设，通过搭建层次分明的影像技师团队，粗分技师亚专业方向，逐步实现针对某一器官系统或某一病种的标准化影像检查流程（diagnostic imaging pathway）和精细化图像后处理，以满足临床科室对影像诊断越来越精深的需求；变革影像医生的诊断模式，充分结合临床需求，在既往病变检测和定性诊断的基础上，满足临床治疗对疾病影像分期和分级的进一步要求；在影像设备购置方面，结合我院临床成熟学科及学科群发展趋势，有针对性地配置相应的设备资源。其次应主动寻求外联发展，结合临床路径建设契机，规范重大系统疾病的多科联合检查诊断，形成标准化作业形式，借助神经功能影像的成功经验，实现学科群聚合；借助区域医疗卫生服务信息体系，搭建医学影像远程会诊平台，通过服务方式变革，促进影像学科的二次发展。
   经过本次管理培训，大家明确了科室未来的发展方向，统一了思想，并充分认识到了执行力是团队发展的有力保证，有效的时间管理是确保工作效率的关键，模式创新和持续改进是提升医疗服务水平和满足临床不断变化需求的必然途径。在结业会上，大家一致表示，作为国家重点学科的放射科，在今后的各项工作中，将通过强有力的执行力，齐心协力，促进科室各项事业的腾飞。

（放射科：任海、张瀚智、宋彬）