2007年2月13日下午，我院后勤保障工作总结表彰会在第一住院大楼三楼学术厅举行，石应康院长、郑尚维书记等医院党政领导、相关职能部门负责人、后勤各部门干部职工共计200余人参加了大会。
    大会由基建部刘明建部长主持，设备物资部程述森部长代表后勤保障各部门从八个方面总结了2006年的工作。2006年，后勤各部门积极开展治理商业贿赂专项工作；逐步从粗放管理向精细化科学管理迈进；解放思想、规范行为，积极推进创新和改革，圆满完成了后勤保障工作；通过加强管理，改变管理方式，创建节约型医院取得显著成效；加强安全保卫，以科学化管理确保医院安全；积极拓展对外业务，努力降低运行成本；加强继续教育，提高员工素质，建立了一个学习型后勤团队。
    在总结会上，还公布了2006年后勤管理质量奖：共设流程优化管理、资源节约、业务开拓、团队协作、管理质量、安全保障、青苗等八个项目奖；评选出优质服务及优质管理奖，包括 4个优秀团队和32名个人优秀服务技能奖。
    与会的医院领导分别给获奖的项目、团队和个人颁奖；在颁奖过程中，被授予个人优秀服务技能奖的32名后勤职工逐一通过电视短片展示了自己的工作情况，发表了朴实感人的获奖感言。这些获奖者中，有保安队员、保管员、厨房大师傅、保洁员、花工、垃圾清运工、司机等等。以他们为代表的广大后勤员工，作为华西的一分子，他们岗位平凡，没有惊天动地的业绩，但是通过他们的努力，华西医院这个团队的工作才能运行良好；在他们身上，体现出一个共同特点，这就是对身为华西人由衷的自豪，对岗位真实的热爱，对工作无私的付出，自己对工作的标准和要求的持续提高。设备物资部的刘蜀荣代表获奖的员工登台发言，她讲述的后勤职工为医院的建设发展无私奉献的故事催人泪下。
    看了他们的工作情况和取得的成绩，听到他们的朴实的语言和感人故事，与会人员无不感动，并为他们而自豪。石应康院长登台点评时，热泪盈眶，他说：“我很感动，2006年是我担任院长13年来，后勤工作转变最大的一年，后勤全体员工做出了很多全国其他医院没有做过或者没有做好的工作，在自己平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用事实证明了后勤保障在医院发展中的重要作用。后勤部门的干部和全体职工充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，把后勤保障工作变成自己要做的事，变成自己应该做好的事，这种主人翁的角色和责任感是我们华西这个团队最可宝贵、最值得珍惜的文化和精神财富；有了这种文化我们的工作将会做得更好，我们也要培养和弘扬这种文化，充分发动干部职工的聪明才智和主观能动性，对自己工作标准要求越来越高，这样我们这个团队的发展才会越来越好。”#p#分页标题#e#
    最后，主持人刘明建部长说：“希望通过后勤干部职工的努力，2007年有更多优秀员工登上领奖台，是英雄、是好汉，领奖台上比比看。”他号召大家要在今后的工作中更加努力，无私奉献，为华西这个光荣的团队贡献自己的汗水和智慧，为华西的持续发展做出更大的贡献。

（宣传统战部：廖志林）