医院质量管理年活动在我院的督导工作顺利结束。11月8日下午，在第一住院大楼第5教室，曾智副院长主持召开了由各职能部门及相关科室干部参加的医院管理年活动督导总结会。运营管理部、护理部、医务部、医疗质控部、药剂科、纪监审计处、实验医学科、财务部的负责人就督导工作中管理组、护理组、临床组、感染组、药事组、检验组和财务组提出的问题进行了分析，并提出了整改的初步意见。

    11月10日下午，全院干部会在第一住院大楼三楼学术讲演厅召开，曾智副院长向全院干部通报了医院质量管理年活动督导工作中发现的问题，提出整改的思路是建立、完善并落实管理制度，建立系统、实时的后效反馈、评估和持续改进的长效管理机制，并就整改思路的重点方向进行了具体的阐述。

    石应康院长在会上谈了对于此次活动的几点体会，他说，能在这次督导中取得较好的成绩，是全院上下一心的结果，证明我们这个团队是有战斗力、和集体荣誉感的，院、部、科分工明确、责任到人，互动做得好，工作效率和执行力显著提高，也证实了高起点、创新性的开展部、科建设，有比较好的长效机制的单位，确实成为了督导工作中医院的亮点。发现的问题归根结底在于人员的培训和队伍的建设，目前来说与医院的现实工作需求还存在相当的差距。石应康院长还就今后在高标准、创新性地建立医疗质量保障体系、建立区域内的健康维持体系、加强人员培养、建立继续教育学分制以及医院信息化建设、建设节约型医院、院科文化建设等方面的工作向全院干部进行了要求。

    郑尚维书记希望全院干部在为督导工作取得好成绩自豪的同时，要看到不足，认真思考，针对实际，加强长效机制的建设，下一步我们还将迎接全国行业作风示范医院检查以及本科教学评估，希望全院党员干部将现阶段开展的保持共产党员先进性活动与各项工作紧密结合起来，把先进性教育的要求真正落实和体现到方方面面的工作中，上下共同努力，推进医院的发展建设。