为提升西藏自治区医疗机构财经管理水平，9月3日-9月12日，受西藏卫计委财务审计处委托，我院财务党支部一行5人会同运营管理部，以树典范、立标杆的形式，对西藏自治区第二人民医院和西藏自治区藏医院进行了点对点帮扶。

我院一行通过查阅财务报表、科目余额表及会计分录等多种方式，将发现的基础核算、资产管理、全成本核算、物价管理、结算管理等方面问题与当地医院财务人员进行沟通，并答疑解惑，协助其分析原因、查找漏洞、建章立制、梳理流程。

帮扶过程中，系统地开展了医院全面预算管理的全流程跟踪指：一是，初步搭建起三级预算管理的框架体系；二是，对全面预算管理流程进行了梳理，明确各职能部门/科室的职责分工；三是，制定了预算填报表单，指导各部门/科室科学合理地预测、填报；四是，针对预算偏差较大的项目，查找原因，纠正偏差，总结经验。经过系统的帮扶和指导，两家医院均已初步掌握了全面预算的步骤和方法。

最后，我院在深入调研和跟踪帮扶工作的基础上，提出了资产清查，摸清家底；完善制度，严格执行；夯实基础，规范核算；强化预算，完善体系；物价管理，建立机制；绩效导向，加强考核；信息建设，提升质效；开展政府会计制度专题培训的八大管理建议。

本次帮扶工作务实、深入、富有成效，充分体现了财务支部党员同志们的思想先进性、态度积极性、作风严谨性、工作专业性，受到了西藏卫计委及藏区医院的一致高度好评。下一步，财务支部还将有针对性地继续深入开展系列帮扶工作，为藏区医院财经管理的进一步提升贡献力量。