抢救物资是抢救危急重症患者的重要工具之一，必须时刻保证抢救车内物品、药品100%合格，所有护士对抢救车内药品、物品的定位、用途、数量、使用方法知晓率100%。为确保医疗护理质量安全有序，保证抢救工作顺利进行, 2018年7月19日由王颖护士长主持指导，由许艳护师主讲，传染科全体护理人员参与，在206教室开展抢救物资PDCA总结分析会议。

首先就科室临床工作中，抢救物资相关问题进行了鱼骨图详细分解，分别从护士、环境、管理、方法四个大点伸展分析。护士责任心欠缺，对物品放置要求不熟悉；对抢救物资重要性认识不够，抢救车接班形式化，抢救车管理制度执行度不严格；侧边栏物品位置摆放不合理，侧边栏位置底，侧框小；管理方面质控监督力度不够，抢救车内基数药品不满足临床需求；培训力度不够，应进行分层次培训，培训方法多样化。

接着分别学习了抢救车管理制度、抢救车管理规范，抢救车药品管理制度等。各种急救药品、物品分类存放，标签清晰，做到“四定”(定种类、定数量、定位放置、定人管理)、“三无”(无过期、无变质、无失效）、“三及时”(及时检查、及时维修、及时补充)。特别强调抢救车上的药品及物品只限抢救时使用，时刻保证抢救车100%的完整率，确保第一时间使用的安全有效。除抢救状态外，任何情况不得擅自挪用和外借抢救车内任何物品。护理人员应熟悉抢救车备用的物品、药品、仪器放置位置，熟练掌握抢救仪器的性能、使用方法，熟记常用抢救药品的用法和剂量。

针对抢救物资在临床中存在的安全隐患，全体护理人员共同参与，开展头脑风暴，畅所欲言，提出具体整改措施。

1、落实三级管理模式：护士长-组长-总务护士，护士长不定期抽查，组长负责封存和核查时考核，由组长/总务护士在每次核查时考核封存情况。总务护士负责各种急救物品、药品使用后及时整理、清洁、消毒、补充，保持其完好、适用。

2、培训抢救车管理制度：科室一年一次，各组单独不定期组织培训。在培训后组织考核抢救车相关知识，要求合格率在100%，对于不能100%合格的人员，由不合格人员自己组织复习，并由不合格者负责主持以后科室的抢救车管理培训，在次周进行第二次考核，务必达到100%合格。

3、人人参与到抢救车核实和封存工作中。所有护士与总务护士共同参与抢救车核查及封存，制定参与核查人员表格，在核查后双签名，并在核查表上签字。

4、班班交接，交接班认真仔细，不流于形式，落到实处。进一步熟悉抢救物资放置、数量及管理要求。

5、总务护士负责对近效期物品、药品（半年内）及时更换，对暂不能更换的物品做好标记（近效期标识）。

6、对侧边栏放置物品进行规范，务必保证使用的完好、适用。

7、建议根据我科疾病用药特点，增设地塞米松注射液基数用药。

8、建议增加两组总务相互核查每三月一次。增强管理意识，要求每个人具备主人翁精神和慎独精神。

会议尾声，全体参会人员通过微信扫码形式进行了现场考核，正确率达到100%，全体参会人员都对此次培训予以肯定。培训和考核是一种督促学习的方式，每个医务人员都应该有慎独精神，不马虎、不疏忽，何时何地，在工作中都要提高警惕，不断强化学习，提高自身专业水平，才能保证护理安全。