心导管室自2022年9月至今，完成了三期改建升级工程，原布局于上下两层的手术间，经过系列升级设计，完成了全科室同层布局，在各专业手术调剂，人力资源合理利用，急危重症支援等各方面都有了长足的进步。在保障科室手术顺利开展，提高科室周转率，降低胸痛中心绿色通道开启时间，协同联盟医院危急重症抢救的基础上，平衡护理人员工作时长，交出了单日手术破百台的满意答卷！
因原有二级库房取消， 在实际工作中与以往习惯略有不同。为了解决实际问题，提前预警可能存在的风险及不足，提升工作效率，保障手术顺利开展。铸造以病患病情为核心，以手术安全为前提，引导心导管室手术安全高效运行秩序的良好构建及推进。2023年9月7日下午，心导管室郑明霞护士长，就医用耗材的有效管理、精准使用、特殊耗材单独维护，组织开展了护理、医技、设备物资部的多科室联动会议。会议由郑明霞护士长、设备物资部心导管室分库房刘立文和放射科技师长周轩及全体护理人员参与。
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会议开始，郑明霞护士长指出经过医院统筹安排，系统改建，导管室的布局有了较大的更新升级。在现有的条件下，结合试运行期间，各手术间遇到的关于耗材取用的各种问题，希望经过大家的沟通讨论，找到最优的解决方案。
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放射科技师长周轩老师首先向大家就心导管室三期建设进行简要说明，演示竣工后库房的布局，同时针对库房及现阶段耗材存放问题以医技角度，提出了自己的设想及建议。
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心导管室全体护理人员依次以每个手术间手术的医用耗材存放位置、领取方式、常用耗材使用、稀缺耗材管理等问题提出讨论，并由库房内耗材布局，常用耗材暂存数量，及时更新发布当日断货耗材清单及补货时间等方面提出建议及具体改进措施。
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设备物资部刘立文老师、放射科技师长周轩老师围绕以上问题和建议做出相应回应及改进方案，表示积极配合、及时完善医用耗材管理问题。
此次会议就医用耗材的有效管理，精准使用，有了清晰有效的改进方案，郑明霞护士长表示，希望大家在日常工作中能敢于发现问题并积极提出问题。在导管室的工作开展中，我们需要始终以病人为核心，以手术安全为前提，各部门携手联动，希望与大家共同建设好心导管室，在安全、高效、轻松的氛围中工作！一切从病员病情出发，以实际情况出发，有效且高效的完成手术是我们一直以来的努力，也是我们未来不断前进的方向！
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