建设节约型医院，有效降低医院运行成本是医院后勤保障部门的重要任务和工作,也是深入学习实践科学发展观活动,通过模式创新来促进医院科学发展的需要。华西医院后勤保障系统紧紧围绕医院“以人为本建团队，模式创新破难题，服务民生建一流”的学习实践科学发展观活动主题，通过转变观念和生产方式，以管理和技术的创新开展节能活动，在多个方面进行有效实践，取得了良好的效果。
   一、树立科学理念
   医院资源节约涉及的范围很广，大到数万平米的大楼建筑节能，小到医院办公用品的每一张纸，都包含了医院运营成本，都需要进行资源节约和管理。医院后勤保障系统的干部职工通过学习实践科学发展观活动，更深刻地认识到资源节约对于医院可持续发展的重要性和紧迫性，广泛树立了资源节约的意识和理念。
   二、开展准确计量
准确计量才能有效发现并有针对性地破解问题。医院后勤保障系统对水、电、气等能源统计精确到科室，不仅用于成本核算，还注重能源使用的监控。开展能源的使用分析，在数据支持的基础上实施能源管理。
                        

                      图1 我院2008年能源构成比图
   三、规范管理制度
     在科学理念的指导下，在准确测量的基础上，后勤保障系统在实践工作中不断发现问题，并针对问题对管理制度进行修订，规范的管理制度，实现了对工作流程的固化，有效降低了运行成本。以往医院门诊大楼开放时间是从凌晨2点～晚8点，开放时间过长，大楼运行中消耗了大量的能源，门诊关闭后也没有统一的巡查制度，造成有些灯具长明，不仅造成了大量的能源浪费，也存在一定的安全隐患。经过系统论证后，安全保卫部规范了门诊护卫队工作制度，凌晨延期到6：30开放，晚六时关闭通道后进行全楼清查，在清除闲杂人员的同时，也对水、电等进行检查，确认关闭，实现了节能和确保大楼安全的双重目的。
   四、加强技术创新#p#分页标题#e#
   在要求用户和工作人员实施资源节约的同时，后勤保障系统注重加强技术革新，深挖节能潜力，降低运行成本。空调班组通过不断实验，在调节空调主机的不同条件下，调查各房间内的温度及用户的舒适度，得出满足人体舒适度条件下的最低空调能耗，通过摸索得出在不同环境温度下的空调控制办法，既保证了人员舒适度，又达到了节能的效果。
   五、多部门联动协作
   在医院能源保障系统工作中必然涉及到多部门和联动和协作，才能实现资源的最优使用。 2009年动力运行科与物业管理科一起对院区内部分照明进行管理，减少不必要照明，比如地下停车场的照明，只需要满足基本亮度即可，对部分停车场照明进行了关闭后，一二期地下停车场电费从2008年平均40751度/月，下降到2009年统计的25364度/月，月节约电15387度，电费13078元，效果非常明显。在空调的使用等等方面后勤保障系统都是通过多部门的联动和协作实现了节能的目的。

   在深入开展学习实践科学发展观活动、创建节约型医院的实践中，华西医院后勤保障系统的干部职工通过树立理念、查找问题、提出措施，使医院在业务量不断攀升的情况下，能源管理水平在总体上远远高于北京、广州等同级别医院，电的增长低于业务量增长，水、气的用量甚至还出现了负增长（见下图），对医院的可持续发展起到了至关重要的作用。
       

（基建运行部：谢磊）