9月4日下午，我院在临床教学楼多功能厅召开了2018年新学期（下半年）工作布置会。院党政班子成员、全院科以上干部、病房正护士长，校院两级党代会代表、双代会代表、各级人大代表、政协委员、民主党派负责人，全院专兼职纪检监察干部，老领导、老专家、离退休教职工代表，管理后备人才代表参加大会。会议由李正赤常务副书记主持。

会上，张伟书记总结了2018年上半年党委重点工作。他表示，2018年上半年党委各项重点工作得到很好的推进，在推进学习宣传教育全覆盖；助推精准扶贫和对口支援；优化干部人才管理体系，强化干部人才队伍建设；统筹抓好新时代党的基层组织建设；落实“两个责任”，统筹推进党风廉政和反腐败工作；推动意识形态工作责任制落地落细；持续强化医院文化建设；关心关爱职工，解决后顾之忧方面做出了优异成绩。

针对下半年的党建重点工作，张伟书记指出，要继续围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以“一个中心、两个坚持、三个统筹、四个着力”为思路开展各项工作。一是思想意识引领，制度保障落实，科技促进发展。梳理、制定医院管理制度、完善管理流程；持续加强意识形态工作；成立专项工作小组全覆盖临床医技科室走访调研；优化公共科研平台；运用多种工具并举的专科评价、绩效分配和资源配置改革；梳理医院权力运行现状，健全责权利新制度；完善各级、各类干部考核体系和价值认定；二是全面从严治党，落实“两个责任”，探索建立纪检监察与审计等多部门联动协同反腐倡廉新机制；三是加强内控建设，提高风险防控能力，加强内审制度建设和队伍建设；四是强化民主管理，落实党务院务公开。五是不忘初心，让师生员工有获得感。

随后，李为民院长作了题为《建立标准化管理体系  推进高质量持续发展——2018年下半年工作布置》的报告。报告包括了2018年上半年工作小结、标准化管理的重要性与必要性、以标准化管理高质量完成2018年重点工作三方面。李为民院长首先从我院医院上半年总体工作量情况入手，并结合去年的同期数据，详细比较了手术科室、非手术科室在门急诊量、出科病人量、平均住院日、医疗安全数据，医技科室工作量及预约情况等指标，逐一分析了长处和短处、优势和短板。

李为民院长强调，标准化管理能有效提升现代化管理水平，有力增强医疗服务能力，有机提升医学人才培养质量，有序带动临床创新，是我院迈入世界一流的必经途径。为此，2018年下半年，医院将继续以标准化管理高质量完成六项重点工作。一是构建标准化管理流程，重塑关怀服务价值。要筛选重点工作（病种），梳理关键环节，制定标准化管理流程，培训、落实标准化管理流程，评估标准化管理成效；二是瞄准国际国内前沿，大力开展临床新技术。要建立标准化临床新技术管理体系，加强临床新技术分析、规划、申报，以及临床新技术审批、实施和评估；三是全面开展临床路径，着力提升医疗质效。要建立入院前准备、住院诊治路径、住院关键诊治环节、出院注意事项、出院后随访事项的标准化病种管理；四是完善科室科研标准化管理，增加高质量科研产出。要建立学科前沿分析、研究方向凝练、项目申报组织和实施管理、交叉研究团队建立、项目验收管理、疾病队列建立与管理的标准化科研管理体系；五是传承华西尊师重教传统，全面改进教育教学效果。要建立科室标准化教学管理体系，加强对专职教学岗、导师的遴选培训督导、实践教学、研究生科研的管理；六是充分利用互联网+医疗，全方位拓展医疗服务模式。要针对特需高端医疗服务，慢病签约包服务，互联网+慢病随访、管理服务，医联体专科联盟，建立科室新型医疗服务标准化管理体系。

校党委副书记兼纪委书记陈志坚教授作了题为“学习贯彻十九大精神 推动全面从严治党向纵深发展”的党风廉政专题教育培训，详细介绍了“不忘初心，牢记使命”的深刻内涵，总结了十九大以来党中央对全面从严治党的新要求，解读了全面从严治党主体责任与党支部职责、《高等学校深化落实中央八项规定精神的若干规定》和党内专责监督与职能监督、纪委三转实际工作中的关注要点，要求我院做到严管厚爱，抓早抓小，防微杜渐，认真践行四种形态。

2018年是十三五的决胜之年，也是十九大召开后的第一个发展关键年，此次会议为我们指明了下半年学院/医院发展的重点。“一分布置、九分落实”，希望全院干部职工认真学习会议精神，并积极落实在行动中，做好学科发展和医教研管各项工作，全面加快最好医科建设。