为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，7月26-27日，以“创新引领 全力推进世界一流医（学）院建设”为主题，我院2024年暑期干部培训通过主会场+分会场的形式举行。

7月26日下午，校党委书记甘霖作“深入贯彻进一步全面深化改革精神 加快推动华西医学整体率先迈入世界一流”专题报告。校党委副书记、我院党委书记李正赤主持。副校长叶玲、刘超，学校相关职能部门、文理医工等学院（医院）主要负责人，我院院长罗凤鸣等院领导，科以上干部、外派干部人才、科护士长、管理后备人才等共计750余人聆听报告。

甘霖围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合学校当前正在谋划推进的重点工作，从成就和经验、形势和任务、“整体”和“率先”、措施和方法等四方面，与大家就进一步全面深化改革、加快推进华西医学整体率先迈入世界一流进行了深入研讨。

他指出，学习贯彻党的二十届三中全会精神，是全校当前和今后一个时期的重要政治任务，必将为学校实现高质量发展，加快中国特色世界一流大学建设步伐注入强大动力。回顾华西医学百年来特别是新世纪、新时代以来的发展成就，办好新征程上的华西医学，必须始终坚持党的领导，坚持为党育人、为国育才，坚持生命至上、救死扶伤，坚持一体发展、协同发展，坚持全心全意依靠师生职工办学办医，坚持敢为人先、追求卓越的基本经验。甘霖分析了当前医学发展面临的形势，梳理了华西医学与世界一流的差距，强调包括8个一级学科、5个学院、4家附属医院在内的华西医学，要在思想和行动上加快适应和把握从“国内领先”到“世界一流”的自我要求，抢占未来医学发展制高点，分两步整体、率先迈入世界一流，在四川大学建设中国特色世界一流大学进程中走在前、作表率，积极探索一条“世界一流、中国特色、川大风格、华西风范”的医学发展之路，为中国高等教育、卫生健康事业发展和人类健康提供川大智慧和华西方案。要继承和发扬百年华西的优良传统，更好地坚持立德树人、作育英才，更好地坚持面向世界、追求卓越，更好地坚持医者仁心、敬业奉献；坚持“四个面向”，突出服务国家重大战略需求、以国际化为牵引、关注人类重大医学问题，开展有组织的科研，实现医学科研新突破；优化布局结构，谋求关键增量，在附属医院、高层次人才队伍等方面不断上规模、上水平；聚焦医学基础教育、科学研究、人力资源、医学体制、院院合一、合作办医等方面深化综合改革，强化以医学院为主体、以附属医院为支撑的办学办医模式，实现从“医教研”到“教研医”的转变，加快构建与华西医学发展目标相适配的体制机制和治理模式，激发创新创造活力；塑造更加突出医者仁心的华西医学文化，坚定生命至上、患者至上的职业信仰，秉持精益求精、终身奉献的专业精神，健全个人专心、组织关爱的工作机制，创造院内一体、院外和谐的环境条件；更好发挥综合性大学优势支持华西医学全面发展，强化医文、医理、医工融合，以华西医学整体率先迈入世界一流为引擎，促进文理工各学科为医学赋能、与医学融合发展，加快中国特色世界一流大学建设步伐，加快华西医学整体率先迈入世界一流步伐，为以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献！

李正赤传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，并以“全面深化改革，以高峰学科建设为抓手，加快推进医（学） 院高质量发展”为题作报告。他指出，党的二十届三中全会研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，认为当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。学习贯彻党的二十届三中全会精神，医（学）院要紧扣国家战略、响应学校要求、聚焦自身奋斗目标，牢牢把握“四大抓手”：1、以国际合作交流为抓手，全面深化人才培养改革。进一步在学生派出交流、留学生培养、全外语/双语课程数量等教学方面，华西海外中心建设、姊妹科室建立和合作等医疗方面，深化人才培养改革。2、以高峰学科建设为抓手，全面深化学科建设改革。聚焦高峰学科建设，凝练大方向、组建大团队、争取大项目、用好大平台、产出大成果、解决大问题。3、以专病中心建设为抓手，全面深化医疗模式改革。进一步加大专病中心建设力度，全面加强临床亚专业建设。4、以精细化与创新为抓手，全面深化运营管理改革。通过实施精细化管理2.0版，实现绩效改革、职称改革、干部队伍建设和全程管理四大管理改革创新。

罗凤鸣以“加快推进中国特色世界一流医（学）院建设”为题，从全球发展与形势、全球卫生健康事业发展趋势、我国医疗行业发展趋势与我们的挑战、新时期医（学）院发展思考等四个方面作报告。他指出，随着世界科技进步日新月异、国际环境严峻复杂，国家公立医院高质量发展面临更高的要求，医（学）院发展面临更加激烈的竞争。当前及今后一个时期，文化传承与医院运营是我们面临的两大主要挑战。围绕建设中国特色世界一流医（学）院这一目标，医（学）院需要更高的发展目标、更创新的发展思路、更精细化的管理、更优的运行机制。究其根本，要练好内功，做好拓展，落实“六大战略”——对内：1、进一步推进人才强院战略。强化医学院人才培养职责，巩固医院人才队伍建设。2、进一步推进创新驱动战略。通过医疗技术创新来建立未来比较优势；通过科研创新来实现基础临床融合发展，提升资源使用效率；通过管理创新来解放思想，破除路径依赖。3、进一步推进精细管理战略。实现以“信息化、数字化、智慧化”为基础的，以“全流程标准化、可溯源”为导向的精细化管理2.0版。对外：4、进一步推进国际合作战略。加强高水平华西海外中心建设、临床科室国际姊妹科室建设、举办高水平国际合作会议。5、进一步推进区域联动战略。落实分级诊疗，细化做实转诊流程，建强实质性区域协同诊疗网络。6、进一步推进院地合作战略。加强与市内各医疗结构、各地方政府的合作，形成良好生态。

暑期干部培训还邀请国家部委相关专家学者进行专题授课。常务副院长刘伦旭、黄进分别主持报告环节。

肺癌中心主任车国卫，心脏内科主任、心脏内科二党支部书记陈茂，放射科主任、 放射科第三党支部书记吕粟作为科室代表分别进行经验交流分享。

参训人员还围绕9个主题进行分组讨论：1、全生命周期职业生涯规划及晋升/绩效机制；2、多院区模式下的同质化、一体化与特色化协同发展；3、加强育人全过程管理；4、DRG 支付下医院精细化管理；5、如何加强纪律建设、护航医（学）院高质量发展；6、如何建设高水平的科室国际合作伙伴体系；7、华西医疗核心制度落实与华西医疗文化同步建设；8、全面推进高峰学科建设、促进华西全方位人才培养；9、孕育医师科学家，推进高质量临床研究发展。

经过充分讨论，各小组代表分别进行了汇报发言，就各自讨论的主题进行了小结归纳。

最后，罗凤鸣就2024年大型医院巡查工作进行部署安排。李正赤作暑期干部培训总结讲话。

自1996年以来，我院坚持每年举办暑期干部培训，培训内容聚焦医（学）院中心工作，培训对象为全院中层干部。28年来，已经举办暑期干部培训29次，累计培训10000余人次，成为全院干部培训的经典品牌。

经过28年的发展，医院逐步构建了“三位一体”党员干部教育培训体系，分别制定了以现职干部为主体的领航计划、以管理后备人才为主体的启航计划、以党员为主体的追光计划，不断增强干部适应新时代发展要求的本领和能力，突出干部教育培训的精准性、针对性和实效性。

让我们齐心协力，共同聚焦“两加快一中心”“筑高原、建高峰”，把握“四大抓手”，落实“六大战略”，以创新引领中国特色世界一流医（学）院建设，助力华西医学整体率先迈入世界一流！

改革创新永远在路上！

华西人永远在路上！