为深入贯彻落实中央八项规定精神，落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，践行新发展理念，后勤党委聚焦主题，于2025年4月起面向所辖党总支、党支部启动“厉行节约、降本增效”系列活动，设“华西模式”“华西工匠”“华西智慧”三个板块，教育引导职工传承华西作风、承扬华西精神，积极投身医院世界一流医（学）院建设，形成人人重视节约，人人厉行节约的文化氛围。

为展现我院后勤系统在节能降耗、流程优化、创新服务中的务实举措与成效，本系列报道聚焦一线实践，精选三篇典型案例，旨在凝聚共识、激发活力，以实干之风绘就高质量发展新篇章。

设备耗材购置成本低于市场平均成交价格，设备运维成本低于行业平均水平，设备使用周期高于行业平均水平……作为医院设备耗材的采购和管理部门，近年来，设备物资部以“务实作风”优化服务流程，秉持“降本增效、厉行节约”的宗旨，围绕购置、运行维护、使用管理等多维度，采取多种措施，实现了全院设备物资的“两低一高”，为医院高效运营提供坚实基础。

强化市场调研，降低采购成本

购置成本是设备物资全生命周期成本的重要组成部分。医院设备物资部牵头，国资部、财务部、审计处等组成采购执行小组负责采购执行。通过坚持配置互审、多渠道查询成交价格、广泛开展市场调研等多种形式，充分挖掘市场竞争潜力，充分论证形成设备最高限价，使医院采购成交价格能低于市场平均成交价格。

除关注设备本身采购价格外，采购执行小组还关注耗材价格、保修期外的年保费、易损件及关键附件的价格，将设备全生命周期使用成本作为选择产品的重要依据。未来还计划建立招采数据库，创新实现利用人工智能辅助查询相应参数设备的成交价格，更加科学合理地制定设备最高限价，降低采购成本。

加强使用培训，降低设备故障

防患于未然，设备物资部强化医疗设备使用培训，以降低设备因操作不当导致的设备故障，确保设备规范化使用，尽可能减少人为因素造成的设备故障和安全风险。

在设备安装验收阶段，分别针对医生、护士、技师、洗消灭菌人员等进行培训，确保各类使用人员和各环节均熟悉和了解设备使用，避免误操作。在设备操作阶段，制作设备操作视频发布在企业微信上，供临床学习。同时，由于我院进修、规培学员较多且轮转较为频繁。设备物资部每年举办实习生/规培生设备使用安全培训，强化实习生和规培生的设备使用管理

图1: 规培生/实习生设备使用培训

加强巡视巡检，推行共享共用

2018年，医院通过建立设备物联网，纳入了呼吸机、监护仪等设备，并建立了生命急救支持设备共享调配中心，安排人员24小时值守和运送调配设备。通过建立共享调配机制，2024年累计调配设备2405台次，极大的提升了设备使用效率，减少了设备购置，为医院节约了采购资金。

设备物资部还通过片区+专业管理模式，强化在用设备的巡视巡检。每个片区均有工程师全面负责，每周一次巡检，及时发现和处置潜在隐患。每类专业设备均有对口专业工程师进行维修，对高风险设备制定质控计划，确保设备处于高效运行状态，延长设备使用周期。

图2 工程师在临床对设备巡视巡检

严格设备报废评估，推进物资再利用

严格医疗设备报废评估是合理配置医疗资源、也是防止国有资产流失的重要手段。设备物资部对报废医疗设备制定了报废评估的指标，科室申请报废医疗设备后，各片区工程师严格按照评估指标对报废设备进行评估，未达到使用年限和报废评估指标的要求，均不报废。避免资源浪费。

2025年6月的第一住院大楼改造搬迁期间，设备物资部协助临床科室再利用拟报废的500余台件物资（包括监护仪、治疗车、消毒机、病床、各类家具等），实现搬迁资源的最大化利用，节约成本。下一步，将对一住改造搬迁的暂存和可以再利用的设备形成清单，在全院范围内进行调剂再利用。同时，部分教学中的医疗设备，如高频电刀、监护仪、输注泵、手术显微镜等设备均从报废库房中选取，进行教学专用，实现报废设备再利用。

2024年医院设备类政府采购项目实际成交金额较预算下浮；2024年医院医疗及科研设备整体维保及维修费用支出占固定资产原值的1.3%，低于行业平均水平；2022年-2024年，医院报废设备平均使用年限10. 7年，高于行业平均使用年限……设备物资党支部多措并举，将精细化管理与流程管理、安全管理、提质增效等实际工作相结合，医院设备物资全生命周期成本管理成效初显。

作者：冯海欢       编辑：刘榴 刘欢      来源：后勤党委