随着全院供餐范围的日趋增大，营养膳食科人力需求配置趋于饱和。若要保证院内病员及职工优质的膳食服务，科室将面临人力资源短缺的情况。为了有效地解决这一问题，营养膳食科在深入学习实践科学发展观活动中，更新和树立崭新的人力资源管理观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路和工作方式，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程、落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理的新局面。
   一、坚持科学的发展理念，从科学执政的战略高度谋划人力资源管理工作。
   营养膳食科坚持以科学发展观为指导，对科室内部人力资源配置问题进行梳理，根据工作岗位需要，将内部人力配置划分为动态人力配置和静态人力配置两部分。动态人力配置，主要是指一些变动性明显的人力需求，具有很强的岗位特点，如餐厅服务、餐具洗涤等工作峰值较集中的岗位等。静态人力配置主要指一些长期持续性的人力需求，如行政人员、厨师等。根据工时测定结果以及岗位实际工作需求，确定部分动态岗位可以采用弹性用工的模式以解决人力资源短缺、人力成本过高的问题。
   二、坚持科学的发展思路，围绕全面协调可持续发展改进人力资源管理工作。
   科室按照科学发展观的要求，紧紧围绕可持续发展这一目标，着力提升人力资源管理工作的整体效果。在医院人力资源部的支持与指导下，通过优化现有人力资源配置，率先在全院范围引入了非全日制用工模式。通过逐步建立、完善非全日制用工流程、制度，拟定《华西医院营养膳食科非全日制员工管理条例》，同时根据业务需求灵活增减人力资源配置，从而达到合理有效的人力成本控制的目的。为进一步推广该模式，科室开展核岗定人的考核办法，在保证工作质量的情况下，依靠考核员工专业技能，查看员工不合格记录等方法施行末位淘汰。同时采取招聘钟点制员工的方式在工作强度较大的高峰时段给予人力补充，或采取将其奖金分配其所在的组室，由组室管理人员内部调配安排工作，建立起人力资源动态管理机制，以达到减员增效的效果。
   为激励员工,在人力资源部的指导下,营养膳食科根据两年非全日制用工模式摸索的经验以及院内人力资源用工现状，提出了逐步建立起全日制与非全日制相结合的用工新模式，即工作能力强，表现优秀，考评合格的非全日制员工可申报转为全日制员工，而全日制员工在劳动合同到期后也可根据自己意愿转为非全日制员工，从而在用人模式上形成一个良性的人才流动循环链，充分挖掘用工潜力，减少劳动法对用工模式造成的被动性。#p#分页标题#e#
   针对人力资源短缺受限的现状，营养膳食科坚持以科学发展观为指导，建立起了灵活的用人机制以及管理模式，有效地解决了目前人力资源紧缺的状况，降低了部门人力成本，提高了人均产值及人均收入，稳定了人员队伍，促进了科室的科学发展。

(营养膳食科供稿)