为保证全院临床科室及高新区实验室的正常运转，采供维保部医学工程科13名员工要维护资产总额达7.5亿人民币的设备，其中2万多台次价值4.5亿人民币的设备由医学工程科自行维修、维护、保养的任务。
   在全院深入开展学习实践科学发展观活动之际，医学工程科紧围绕医院“以人为本建团队，模式创新破难题，服务民生建一流”的学习实践科学发展观活动主题，主动服务，节约创新，采取多方举措高质量地满足临床一线的需要。 
   节约创新，保障大型重要设备的维护保养
   在日常工作中，医学工程科员工有较强的节约意识，精打细算，修旧利废，自己动手加工特殊配件，每年为医院节约近百万元。各种维修维保费用不到设备总价值3%，低于卫生部标准（5%）。目前我院手术量达到了每天280台——300台，年手术台次达到6.3万台， 同比前几年基本以每年10%递增，而手术设备基本都在超负荷运转。
   我院目前有70台总价值1千3百多万元的麻醉机。如按照常规向厂家购买保修合同至少要65万元，医学工程科在工作中发现麻醉机硬件故障比率相对较低，如果再勤于保养将会进一步减少故障的发生，于是向厂家提出只购买设备保养合同，平时设备维修由医学工程科自行负责，最终合同金额为19万元。这种厂家保养加自行维修的方式最大程度的结合了各方面的优势，极大的降低了麻醉机的故障发生率，截止目前70台麻醉机共发生硬件故障2例，全年维修费用为35980元。同时全院麻醉机得到了GE欧美达原厂严格的维护保养。
   我院共有80台手术电刀，价值5百多万元，医学工程科制定了保养计划，录入设备管理软件，利用医学工程科现有检测设备定期认真的完成设备的保养工作。由于管理方式得当保养及时，全年高频电刀未发生一例因设备故障引起的电器安全事故，而设备故障也只有9次，维修费用仅为3800元。
   全院713台监护仪2008年仅花费更换配件费用3.8万元，利用报废拆机的配件修复33台监护仪。如购买厂家保修则每台监护仪费用1300元/台/年，费用将达到60万元以上。
   手术室40多辆专用移动推床、推车使用年限已超过五年，价值达到50万元左右，医学工程科对该批设备察看后，进行了大修保养，每台车、床仅花费千余元达到了翻新及修复，为医院节约至少40万元的投入。
   目前全院设备维修量及维修费用在医疗任务增加的情况下比往年反而有所减少，医学工程科实行的大型设备维护保养工作初见成效。#p#分页标题#e#
   主动服务，提高质量和效率意识
   医学工程科的员工认识到医疗设备的安全和质量、成本和效益应该是临床的需求点和关注点，也是医学工程部门科学发展的立足点。医学工程科以临床需求为牵引，围绕着两个焦点实现转型，由 “事后型”、“被动型”和“无序型” 转向“事前型”、“主动型”和“计划型”，提高主动为临床服务的能力。
医学工程科要求保证医院设备的完好率在97%以上。维修工程师在接到报修后无特殊情况15分钟内到达现场，超过三天无法修复设备，要拿出最佳维修方案；对呼吸机、血透机等重要的急救设备积极开展预防维修及保养，防患于未然；维修人员工作室直接安排在临床科室的现场，降低设备的故障率。这些举措大大提高了临床一线在设备使用方面的满意度。
   在学习实践科学发展观活动中，医学工程科的员工们充分认识到，勇于在实践中发现问题，通过模式创新破解问题，就能使工作上水平、有质量。

（采供维保部供稿）