高值材料的支出占医院医用材料总支出近70%，并且集中在几个科室使用，降低医用高值耗材费用可以切实改善老百姓看病贵的问题，规范管理高值耗材的使用也是治理商业贿赂的重中之重，是全面落实科学发展观，实现以人为本、协调、可持续发展，受惠于民的重大举措。
   采供维保部对高值材料管理现状进行调研后发现,材料品牌及种类较多，各科医生选择自己喜欢的品牌使用，造成管理混乱;高值材料由各相关科室自行进行管理，由科室或相关使用人员自行通知厂家送货，相当部分产品未先入设备部库房，而直接送到使用科室，使设备部无法对厂商所送产品进行验收。由于高值材料是寄销材料，采供维保部根据科室使用数量凭处方进行结算，有些科室不及时将处方交至设备部，高值材料当月不能及时入库结算，造成科室医用材料支出不准确，影响科室成本核算，也影响医院财务核算的准确性，造成医院当月收支不平衡;部分科室对高值材料的使用缺乏计划性，造成积压,使医院成本增加，同时一些产品超过使用期限，造成浪费。
   医院全成本核算是医院经济管理的基础，建立标准成本控制制度，严格控制支出，降低各项费用，重视医院整体运营状况和综合效益的分析，同时把降低成本和提高技术水平与服务质量结合起来，创造最佳效益，让患者得到实实在在的实惠，对促进医院的可持续健康发展非常重要.
   针对以上问题，采供维保部联合财务部和临床各使用高值材料的重点科室对目前的问题进行了讨论，提出了改进措施：对全院使用的高值材料重新进行招标,规范了品牌，降低了价格，防止商家之间的不良竞争，各类产品的中标价为全国最低价，比政府统一采购价低5%-15%，做到了真正让利于病人;设备部在重点科室设立分库房，由专职库管人员对高值材料从进货、验收、入库、配送、结算进行全面管理。
   由分库房库管人员当日对所使用的材料进行及时的入库及出库工作。使每样材料都做到当日使用、当日记账、当日结算（对科室）。保证科室成本核算的准确性及医院财务报表的准确性。
   采供维保部开展深入学习实践科学发展观活动以来，通过学习、调研，全面查找和分析医院存在的突出问题和群众的迫切要求,通过模式创新,提升管理水平,实现了医患双赢,达到了四个目的：①病人满意：高值耗材每年减少支出1200余万元， 而这些减少的金额都完全让利于病人，在一定程度上降低了病人就医费用。②医院满意：建立了完善规范管理的长效机制，利于重点管理实施，从根本上杜绝腐败发生。③厂商满意：减少中间环节，让利于民，规范营销手段。④科室满意：医生集中精力用于临床工作。#p#分页标题#e#

(采供维保部供稿)